煤矿科室正职对副职如何考核

Question

如题所述

Answer 1

矿内部门内部一般考核员工，正职考核副职容易出现徇私舞弊现象或激化个人矛盾，一般会由专门的综合部门或人事部门每月组织考核。
如只能部门内部考核的话，就部门内或矿内公开通知下，制定个工作量化指标或行为准则，部门全体人员一起考核。
如你要针对他，这是很简单的事，别人犯事你可以说服、教育，副职犯事就往死整，毕竟依据在哪里放着，说到天上也是你有理。
考核表制定一般针对日常工作提出量化指标，如：出具**图纸，要求几天出来，出图效果评分；日常*项工作，要求自安排日起，几天解决；一个部门有一个部门具体的解决问题的时间，性质不一定，自己看着办。
考核可以采取百分制，做错了按照规定扣，月总得分划分等级。如90分以上，全奖；80-90分以上扣10%，70-80分扣20%，70一下扣50%等。给你发个示例

Answer 2

简单一句话:听话,能干.勤恳....