什么是战略成本管理?

Question

如题所述

Answer 1

为实现长期生存与发展，中小企业必须具备持续的市场竞争力，而成本控制是市场竞争的关键。低成本运营是中小企业核心竞争优势之一，在市场低迷时，可支撑企业生存，市场繁荣时，使企业更具活力。与传统成本管理不同，战略成本管理强调的是“成本优势”，即从战略高度对成本管理进行全局性和长远性的规划，形成企业的核心竞争力。
一、战略成本管理的内涵
战略成本管理将成本管理全面融入中小企业战略管理中，为战略管理的每个关键步骤提供支持。它超越了传统成本管理的内部控制，对企业的各项成本行为和结构进行全面的了解、控制和改善，促进企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理主要包括两个方面：如何在不同战略下组织成本管理，以及如何利用成本信息进行战略选择。
二、战略成本管理的应用
2.1 不同竞争战略下的成本管理
中小企业的竞争战略分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本的高低是相对于竞争对手而言的，因此，高质、高价、高成本的差异化战略或集中化战略其实也是一种特殊的成本领先战略定位。在同等质量、价格下，相对成本最低的企业最具竞争优势。通过成本信息收集、分析和控制等一系列成本管理活动，在产品开发、规模生产、售后服务等领域把成本降到相对最低的限度，实现成本优势，是不同战略下的成本管理目标。
2.2 利用战略性成本信息进行战略选择
在实际运用中，竞争战略的选择是多元化的、动态演进的。利用成本信息数据和成本管理结果，进行环境扫描和战略整合，帮助企业在不同竞争环境下选择最适合的竞争战略。
2.2.1 环境扫描
SWOT分析是系统评价竞争环境和选择竞争战略的重要工具。根据内部优势和劣势、外部机会和威胁，企业可以选择相应的战略。如优势+机会时，可选择成长型战略；优势+威胁时，可采取市场渗透战略和稳健型过渡财务战略；劣势+机会时，应调整竞争战略，提升低成本、独特性优势；劣势+威胁时，应采取收缩型总体战略和防御型财务战略。
2.2.2 战略整合
中小企业需要在更广阔范围内识别客户需求，利用客户共性，在原有市场寻找新的发展空间，寻求价值创新的“蓝海战略”，以获得正的竞争优势效应。同时，集中化战略也可以与成本领先或差异化战略进行整合，以取得更强的成本竞争优势。
三、战略成本管理的反思
3.1 中小企业战略定位
准确的战略定位是战略成本管理实施的关键。企业需要持续创新价值，避免短期行为，获取长久的核心竞争力。
3.2 信息技术支持
现代信息技术的应用使战略成本管理更加充分、有效。信息化技术可以对战略成本管理所需的大量信息随时进行分析和处理，也可以利用网络拓展成本信息来源渠道，提高企业的市场竞争力。
3.3 战略成本意识
实施战略成本管理需要全员参与。要树立高层管理人员全方位和系统性的战略成本管理理念，调动全员参与战略成本管理，提高企业战略成本管理水平。
战略成本管理基于传统成本管理，且高于传统成本管理的“时间”和“空间”概念。通过融入战略思维，深度挖掘与企业发展相适应、与产品生命周期相匹配的成本管理战略。将企业成本管理，横向到界，实现规模经济和自身实力的增长；纵向到底，链接上、下游价值活动，实现与供、销市场的内部化交易，最终达到相对低成本运营，持久维护企业的成本竞争优势，提高企业核心竞争力。