健康宝贝在快速发展中面临着多重挑战。首先，如何有效地整合多元产品线和销售方式，升级人员招聘、管理和运营策略，确保各地分公司和分店的同步发展，这是其首要任务。
面对主要竞争对手乐友的“十城百店”扩张计划，健康宝贝需考虑是否也要跟进实体店布局。到2013年，乐友计划在全国范围内开设1000家直营店，这无疑对健康宝贝构成了竞争压力。
在母婴零售和服务市场，竞争激烈，有两千多家企业争夺市场份额。健康宝贝要想在众多竞争者中保持两位数的年增长率，需要创新策略，突破“红海”竞争。
更重要的是，今天的消费者，尤其是母亲们，需求已超越了基本的母婴产品，她们寻求专业的育婴知识和产后恢复服务。因此，提升客户体验，提供全方位的优质服务，将是健康宝贝持续发展的关键所在。
健康宝贝杂志：在宣传婴幼儿健康保健的基础上，开设各个年龄段育儿知识板块，育儿服务指南，相关商品信息等。杂志将融知识性、趣味性、服务性、时尚性于一体，是一本婴幼儿健康保健手册，一本育儿知识大全，一本妇幼消费指南。读者定位：本杂志适合有0-6岁儿童的家庭阅读。 杂志宗旨：全程呵护婴幼儿健康生活，全心倡导科学育儿观念，全面提供专家权威指导，全力引导健康时尚消费。