日本电机巨头“三洋”公司的非凡成就，离不开总经理井植薰的卓越领导。从1979年起，年销售额突破1兆日元，这是当时仅有索尼、丰田等极少数大企业才能企及的成就。井植薰的精明计算显示，如果以每秒赚1日元计，赚1兆日元需要31710年，而1日元硬币叠起来的长度可达100万公里，足绕地球25圈。
井植薰的辉煌始于1946年，他从松下电器的学徒做起，凭借坚韧毅力与夜校学习的书本知识，以及5年学徒生涯中的实践积累，一步步晋升。1931年，他被任命为松下第八厂厂长，面临困境时，他以独特方式激发团队，最终将工厂扭亏为盈。在松下公司，他从底层做起，24年的时间里，成为公司的重要人物。
1950年，井植薰与兄长共同创立三洋机电公司，他用价格策略打开市场，比如从自行车反光板的创新中，看到了市场的巨大潜力。他严选质量而非名牌，最终使三洋的收音机在市场上独占鳌头。他坚持低价策略，以优质产品战胜老牌厂商，使得三洋在电器行业站稳脚跟。
井植薰的“造人”艺术是他成功的关键。他坚信“造人”比造产品更重要，强调自我塑造和对员工的培养。他提倡“制造社长”、“制造总经理”的理念，严格要求自己，为员工树立榜样。他的“24-16-8”工作制，体现了对工作的极致投入，使得三洋在短短时间内创造了众多奇迹。
井植薰的成功秘诀在于，他以实际行动践行“欲善人，先律己”的理念，不断学习和创新，带领三洋走向国际化，最终成为横跨三大洋的跨国集团公司。他的领导风格和对人才的重视，是三洋快速壮大的重要因素。
日本三洋公司创建于1947年的三洋公司经过50年多的发展，三洋目前已经是一家拥有210000多名员工，在世界各地拥有101家分公司和营业所的大型现代化企业集团。近年来，年销售总额均超出15000亿日元（约110亿美元 ，产品畅销世界各地，特别是在锂电池技术、大阳能光电技术、冷冻储运技术和环境保护技术方面处于世界领先地位。在1999《财富》杂志全球500强排行榜上，三洋公司排名第277位，资产额699亿美元。