日本京瓷集团创始人稻盛和夫的阿米巴经营管理法，曾在日本航空的重生中发挥了决定性作用。这一管理模式的成功在于其三个关键要素：明确的战略与组织、精准的目标与核算以及激励人才的机制。
首先，阿米巴经营的核心是将企业划分为小的经营单元，每个单元都能清晰地看到自身的经营成果，让员工积极参与。其次，核算的核心是“单位时间附加价值”，通过这个指标，评估和改进工作，明确责任归属，提升管理效率。最后，信息的实时性至关重要，确保数据准确，便于快速调整经营策略。
阿米巴经营带来的益处包括：激励员工，提升透明度，激发竞争活力，降低运营成本，提高绩效，以及深化企业文化。在中国，许多企业如华为、万科等，都在尝试将这一模式本土化，以实现企业的长期发展。
柏明顿管理咨询作为专业的阿米巴落地咨询机构，强调“分”（划分组织）、“算”（目标与核算）和“奖”（激励机制），旨在帮助企业实现“哲学共有”、“人才共有”和“目标共有”的价值。参加2020年4月的《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》线下课程，将有助于企业实践和优化这一经营模式。