第1个回答 2021-10-05
我们说离职见人品这句话其实也是有一定的道理的。当。有离职的员工。在离职的时候。的表现形式是完全不一样的。很多的离人原是相对大度一些的。会交上离职报告很客气地跟驴所在公司打招呼。并行客气的离职。并且有很多的离职人员会把原因写在个人的身上。因此。我觉得只是一些。做得非常好的。做法当然。反过来也确实有一部分人在。自己感觉已经要即将离开这个公司或这个这个单位。就会不管不顾大闹起来甚至是说一些不该说的话，造成了不好的影响。这是离职当中，所见的。两类不同的离职人员的做法，因此从这两种做法足可以看出离职人员。的人品。的状态，因此。说离职见人品这句话是非常有道理的。
第2个回答 2021-10-05
通常我们讲“离职见人品”，都是说职场人士离职时，有没有配合公司的工作交接，有没有好好办理离职手续，还是耍耐直接不来上班了，或者消极怠工为了骗得裁员补偿......这些可以看出该员工的人品。
按照道理，人品应该在长期的日常工作和接触中去了解，但为何要在离职时才去观察此人呢？
因为只有在重大利益时刻，才能更容易看出矛盾，有矛盾时人的第二反应来不及发挥，通常体现的就是这个人的第一反应，也是第一诉求，透露的是她和他的本质，人品此时就表露无疑了。
确实，一个老实巴交的员工，也有可能在离职时一反常态，做出于部门于公司不利的事情来，甚至影响项目进程、拖累部门业务进展、将公司名声搞臭。平时你是看不出来的，领导没有预警方案，所以他们感慨“离职见人品！”
要开始说但是了，但是这是站在资本家尤其老板、领导的资方角度，去考察和看待这个世界和世界中的绝大多数人们。为何你不在员工离职时去考察并检讨自己的人品呢？员工提出离职，真正的主要原因是他和她个人的原因吗？你领导和公司就没有责任？
大家百度搜索“裁员”二字，或者你干脆直接搜索“裁员的流程”，成千上万篇是有的，告诉你如何裁员、标准裁员流程是什么样子、如何不花钱辞退员工，等等。
按照道理，人品应该在长期的日常工作和接触中去了解，但为何要在离职时才去观察此人呢？
因为只有在重大利益时刻，才能更容易看出矛盾，有矛盾时人的第二反应来不及发挥，通常体现的就是这个人的第一反应，也是第一诉求，透露的是她和他的本质，人品此时就表露无疑了。
确实，一个老实巴交的员工，也有可能在离职时一反常态，做出于部门于公司不利的事情来，甚至影响项目进程、拖累部门业务进展、将公司名声搞臭。平时你是看不出来的，领导没有预警方案，所以他们感慨“离职见人品！”
要开始说但是了，但是这是站在资本家尤其老板、领导的资方角度，去考察和看待这个世界和世界中的绝大多数人们。为何你不在员工离职时去考察并检讨自己的人品呢？员工提出离职，真正的主要原因是他和她个人的原因吗？你领导和公司就没有责任？
大家百度搜索“裁员”二字，或者你干脆直接搜索“裁员的流程”，成千上万篇是有的，告诉你如何裁员、标准裁员流程是什么样子、如何不花钱辞退员工，等等。
第3个回答 2022-11-24
离职了，用人的合同中止了，剩下来考验的就是契约双方的人品了。对于个人而言，人品也许会反映在道德、诚信、负责等多方面。从一个单位离职，无论工资多少，至少让你有了工作岗位和人生价值，离职时你是抱怨，还是感谢，体现的是一个人的道德品格。离职时，能否把工作交接清楚，履行当初的承诺，体现的是一个人的诚实守信。离职时，是否把未尽事宜完成，不造成工作的中断和烂尾，体现的是一个人的担当责任。
对于公司和老板而言，也是如此。员工离职时，是否按合同解约，能否结清工资和福利，是否对每一个曾经为你付出贡献的员工表示感恩，且善待每一个人，同样体现的也是一个公司及其老板的格局和人品。大家以为如何呢？本回答被网友采纳
对于公司和老板而言，也是如此。员工离职时，是否按合同解约，能否结清工资和福利，是否对每一个曾经为你付出贡献的员工表示感恩，且善待每一个人，同样体现的也是一个公司及其老板的格局和人品。大家以为如何呢？本回答被网友采纳
第4个回答 2021-10-05
每天耕耘最有趣、最实用的心理学
老话说：小赢靠志，大赢靠德。
一个人最终的结局依靠的不仅仅是志向能力，能力只能决定此人能干什么，以及在社会竞争中的优势，而直接决定一个结局的是人品、道德。
根据美国劳工统计局的一份数据显示，现如今人们在一个岗位上从事的时间仅为4.6年，我们的职场环境已然不再可能让我们在一个职位上工作到退休。因此离职换工作是如今职场人的常态，甚至可以说是工作的一部分。
很多人会在离职的时候想：反正我都要走了，随它去吧。因为没有利益纠葛从而不愿意付出虽然符合人性自私本质，但这样的态度实际上并不能实现利益最大化。

你以为离职就意味着相忘于江湖，但实际上江湖说大也大，说小也小，你根本就不知道在资本的促使下未来会和谁有交集。而离职时是否善后，则决定着和你产生交集之人，愿不愿意再次和你合作。
哈佛商学院教授伦·施莱辛格说：“如何开始与如何结束，是任何职业关系中最为重要的部分。”现实职场中，我们总是专注于如何开始，但对于结束却总是潦草对待。
大部分人在离开自己原来的公司时，要么自此形同陌路、老死不相往来；要么满怀愤懑、到处攻击原公司，倾诉自己被压榨得有多惨。
只有极少部分人能够做到和原东家保持良好关系，再见亦是朋友。

这些人在离开原岗位的时候通常都能够做好交接工作，不甩锅、不推卸责任、不因为自己的行为将原公司置于糟糕境地。这样的行为不管原老板有没有表达出赞赏，你这个人在他心里的形象都有更上一层楼。
离职时做好善后工作，往小了说是人品好，不损坏他人利益；往大了说了是有格局，具有前瞻性思维。现实生活中优秀的员工离职时善后工作做得好，因此赢得了老板赏识，多年以后以不同的身份合作的案例也不少。
何先生就是通过他前老板的提携实现了事业的飞跃。
何先生曾经也和众多白领一样做着朝九晚五的工作，领着差不多养活自己的薪水。后来因为个人发展，他决定辞职。

辞职的时候他的老板百般挽留，但是何先生去意已决，最终老板还是同意让他离开。
但是何先生离职后并没有马上离开，因为他的岗位属于比较关键的技术性岗位，新来的人还不上手，于是他就留下手把手地带这位新人。
就这样，何先生在和原公司解除了劳工合同以后，没有任何报酬的情况下，依旧在公司正常上下班带新人，两个星期以后，直到新人能够顺利地操作他才真正离开。
他的这一行为让老板深为感动，在这个人人都讲究得到的职场环境中，很多人不会为了无法获得回报的事情去付出。
后来，何先生的前公司发展得非常好，规模迅速扩大，急需人才。此时何先生的前老板向他伸来了橄榄枝，因为信得过所以何先生一来就被派以执行副总的职位，年薪百万，现如今发展前程一片光明。
所谓离职见人品，百因必有果。
如果说当初何先生没有为原公司考量，只想着立马甩锅走人，显然就不会有他今天的风光无限。我们眼前的每一个结果，都是我们曾经亲手种下的因果。
职场是非常残酷，但若完全不重视人品的修炼，其实走不了多远。能力决定你走向什么方向，而人品道德则决定你能走多远。
当一份工作结束，契约终止，后续的事情不再有法律约束，你的人品就是别人评判你的基准。所以当一个人事业发展不顺，有时候还真不是因为机遇不好，而是修为不够。得到和付出不一定成正比，但不付出就想得到无异于白日做梦。
职场有时很像战场，到处充斥着激烈的竞争，但本质上还是人与人的关系。很多人在生活中能够处理好人际关系，却处理不好职场关系，是因为他们把职场和人本身割裂开了。
实际上公司的背后其实还是人，合作的关系可以轻易更改，但人与人的关系则不然。用处理人际关系的态度去处理职场关系，你一定会发现新大陆。
人际关系的相处，短期和利益冲突、中期看的是建立人脉、长期看是建立品牌，而这一切的基地，能促使别人也愿意和你建立关系的关键因素则是品质，是你是否拥有足够的诚信、原则。
一个人修为深厚，人品俱佳，外加一点努力的人，在职场上会走的顺亦会走的远。
当然工作是双方的合作，很多职场人在离职的过程中，也会遇到不太优质的老板，比如为了给即将离开的员工少算薪资、各种给员工穿小鞋。这种现象导致很多人在离职的时候，不愿意善后，因为觉得反正也不会有人记得自己的好。
这种行为只会招致职场的恶性循环，聪明的公司从来不会如此行事。若不幸遇到，职场人也无须过于纠缠浪费自己的时间成本。我们无法一刀切就断定这样的公司一定不盈利走不远，但这样的公司注定不得人心。
优质的公司企业，心态注定是开放的，胸怀注定是广阔的。
正如国际顾问公司执行董事汤姆·蒂蔺尼说：“如果你认为你能永远困住人才，那才是愚蠢的。你应该在他们离职以后，继续与他们保持联系，把他们变成拥护者客户或者商业伙伴。企业有这样开放的心态，才能更好地招贤纳士，为企业发展积累人才。”
世界变幻风云莫测，谁都不知道明天的决策权会在谁手里，所谓做人留一线，他日好相见。在职场尤其如此，善待自己生命里的每一场人际关系，最终我们一定会受其各种形式的恩泽。
或者退一步讲，至少不会良心不安。很多时候，契约看的并不是你的精神，而是态度。
- The End -作者 | 汤米编辑 | 一粒米第一心理主笔团 | 一群喜欢仰望星空的年轻人参考资料：《Developmental psychology》
老话说：小赢靠志，大赢靠德。
一个人最终的结局依靠的不仅仅是志向能力，能力只能决定此人能干什么，以及在社会竞争中的优势，而直接决定一个结局的是人品、道德。
根据美国劳工统计局的一份数据显示，现如今人们在一个岗位上从事的时间仅为4.6年，我们的职场环境已然不再可能让我们在一个职位上工作到退休。因此离职换工作是如今职场人的常态，甚至可以说是工作的一部分。
很多人会在离职的时候想：反正我都要走了，随它去吧。因为没有利益纠葛从而不愿意付出虽然符合人性自私本质，但这样的态度实际上并不能实现利益最大化。

你以为离职就意味着相忘于江湖，但实际上江湖说大也大，说小也小，你根本就不知道在资本的促使下未来会和谁有交集。而离职时是否善后，则决定着和你产生交集之人，愿不愿意再次和你合作。
哈佛商学院教授伦·施莱辛格说：“如何开始与如何结束，是任何职业关系中最为重要的部分。”现实职场中，我们总是专注于如何开始，但对于结束却总是潦草对待。
大部分人在离开自己原来的公司时，要么自此形同陌路、老死不相往来；要么满怀愤懑、到处攻击原公司，倾诉自己被压榨得有多惨。
只有极少部分人能够做到和原东家保持良好关系，再见亦是朋友。

这些人在离开原岗位的时候通常都能够做好交接工作，不甩锅、不推卸责任、不因为自己的行为将原公司置于糟糕境地。这样的行为不管原老板有没有表达出赞赏，你这个人在他心里的形象都有更上一层楼。
离职时做好善后工作，往小了说是人品好，不损坏他人利益；往大了说了是有格局，具有前瞻性思维。现实生活中优秀的员工离职时善后工作做得好，因此赢得了老板赏识，多年以后以不同的身份合作的案例也不少。
何先生就是通过他前老板的提携实现了事业的飞跃。
何先生曾经也和众多白领一样做着朝九晚五的工作，领着差不多养活自己的薪水。后来因为个人发展，他决定辞职。

辞职的时候他的老板百般挽留，但是何先生去意已决，最终老板还是同意让他离开。
但是何先生离职后并没有马上离开，因为他的岗位属于比较关键的技术性岗位，新来的人还不上手，于是他就留下手把手地带这位新人。
就这样，何先生在和原公司解除了劳工合同以后，没有任何报酬的情况下，依旧在公司正常上下班带新人，两个星期以后，直到新人能够顺利地操作他才真正离开。
他的这一行为让老板深为感动，在这个人人都讲究得到的职场环境中，很多人不会为了无法获得回报的事情去付出。
后来，何先生的前公司发展得非常好，规模迅速扩大，急需人才。此时何先生的前老板向他伸来了橄榄枝，因为信得过所以何先生一来就被派以执行副总的职位，年薪百万，现如今发展前程一片光明。
所谓离职见人品，百因必有果。
如果说当初何先生没有为原公司考量，只想着立马甩锅走人，显然就不会有他今天的风光无限。我们眼前的每一个结果，都是我们曾经亲手种下的因果。
职场是非常残酷，但若完全不重视人品的修炼，其实走不了多远。能力决定你走向什么方向，而人品道德则决定你能走多远。
当一份工作结束，契约终止，后续的事情不再有法律约束，你的人品就是别人评判你的基准。所以当一个人事业发展不顺，有时候还真不是因为机遇不好，而是修为不够。得到和付出不一定成正比，但不付出就想得到无异于白日做梦。
职场有时很像战场，到处充斥着激烈的竞争，但本质上还是人与人的关系。很多人在生活中能够处理好人际关系，却处理不好职场关系，是因为他们把职场和人本身割裂开了。
实际上公司的背后其实还是人，合作的关系可以轻易更改，但人与人的关系则不然。用处理人际关系的态度去处理职场关系，你一定会发现新大陆。
人际关系的相处，短期和利益冲突、中期看的是建立人脉、长期看是建立品牌，而这一切的基地，能促使别人也愿意和你建立关系的关键因素则是品质，是你是否拥有足够的诚信、原则。
一个人修为深厚，人品俱佳，外加一点努力的人，在职场上会走的顺亦会走的远。
当然工作是双方的合作，很多职场人在离职的过程中，也会遇到不太优质的老板，比如为了给即将离开的员工少算薪资、各种给员工穿小鞋。这种现象导致很多人在离职的时候，不愿意善后，因为觉得反正也不会有人记得自己的好。
这种行为只会招致职场的恶性循环，聪明的公司从来不会如此行事。若不幸遇到，职场人也无须过于纠缠浪费自己的时间成本。我们无法一刀切就断定这样的公司一定不盈利走不远，但这样的公司注定不得人心。
优质的公司企业，心态注定是开放的，胸怀注定是广阔的。
正如国际顾问公司执行董事汤姆·蒂蔺尼说：“如果你认为你能永远困住人才，那才是愚蠢的。你应该在他们离职以后，继续与他们保持联系，把他们变成拥护者客户或者商业伙伴。企业有这样开放的心态，才能更好地招贤纳士，为企业发展积累人才。”
世界变幻风云莫测，谁都不知道明天的决策权会在谁手里，所谓做人留一线，他日好相见。在职场尤其如此，善待自己生命里的每一场人际关系，最终我们一定会受其各种形式的恩泽。
或者退一步讲，至少不会良心不安。很多时候，契约看的并不是你的精神，而是态度。
- The End -作者 | 汤米编辑 | 一粒米第一心理主笔团 | 一群喜欢仰望星空的年轻人参考资料：《Developmental psychology》
第5个回答 2021-10-05
通常我们讲“离职见人品”，都是说职场人士离职时，有没有配合公司的工作交接，有没有好好办理离职手续，还是耍耐直接不来上班了，或者消极怠工为了骗得裁员补偿......这些可以看出该员工的人品。
按照道理，人品应该在长期的日常工作和接触中去了解，但为何要在离职时才去观察此人呢？
因为只有在重大利益时刻，才能更容易看出矛盾，有矛盾时人的第二反应来不及发挥，通常体现的就是这个人的第一反应，也是第一诉求，透露的是她和他的本质，人品此时就表露无疑了。
确实，一个老实巴交的员工，也有可能在离职时一反常态，做出于部门于公司不利的事情来，甚至影响项目进程、拖累部门业务进展、将公司名声搞臭。平时你是看不出来的，领导没有预警方案，所以他们感慨“离职见人品！”
按照道理，人品应该在长期的日常工作和接触中去了解，但为何要在离职时才去观察此人呢？
因为只有在重大利益时刻，才能更容易看出矛盾，有矛盾时人的第二反应来不及发挥，通常体现的就是这个人的第一反应，也是第一诉求，透露的是她和他的本质，人品此时就表露无疑了。
确实，一个老实巴交的员工，也有可能在离职时一反常态，做出于部门于公司不利的事情来，甚至影响项目进程、拖累部门业务进展、将公司名声搞臭。平时你是看不出来的，领导没有预警方案，所以他们感慨“离职见人品！”
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