第1个回答 2007-07-21
管理者的威信来自于两个方面，一个是权利，另一个是人格。优秀的管理人员首先要是一个优秀的组织者，而不是一定要比员工强。要掌握基本管理和组织的工具，并善于沟通和发挥员工的长处，这才是一个合格的管理人员。
第2个回答 2007-07-23
作为一名管理者，尤其是一名领导者，要把责任放在第一位，淡化权利。只有当实施责任需要权利的时候才能突出权利。这就是做一名管理者所必备的素质。
第3个回答 2019-12-07
先建章立制，让自己赢在起跑线上，这样你以后就省事多了，还有让你更省事的，就是有专家针对你的情况而制作的规章制度成品，让你拿来就能用，让你100%省心与放心，不用自己冥思苦想地去写了。百度下“劳杰士劳动合同介绍”就能找到就可以了。
第4个回答 2019-09-14
管理者顾名思义就是管理企业，管理员工，员工是企业之本如果单纯这样对员工指手画脚效果大家都可想而知。一个好的管理者首先就要成为员工的崇拜偶像（你的为人，工作能力）！这样管理起来会很轻松！成事先成人，万事以人为本！要给大家树立一个公正公平的环境，一定要响应企业是大家的，能者多劳，多劳多得！携手共进！切记朴实的工人才是企业的老板！他们的利益要大于你！选人用人贯彻思想！调整心态提高自身素质！
第5个回答 2019-03-28
做一个成功的管理者应当：
1、培养团队精神，在团队里形成竞争与相互合作的意识；
2、以身作责，上行下效；
3、有亲和力，部属有事愿意与你交流；
4、关心部属疾苦；
5、换位思考，遇到下属不服管理时，自己是不是有不妥之处；