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你知道，人与人之间，最大的差距是什么吗？
你可能想到收入、地位、经历、思维或是影响力等等。
但如果只用一个概念来囊括，那只有“确定性-不确定性”的差别。
比如有钱的人可以对明年欧洲旅行计划十分确定，而收入不稳定的人可能连下个月的出租房都无法确定。
一个专业的健身教练非常确定一个动作是否对你某个肌肉是否有效，而你之前做这个动作时却不敢确定。
一个丰富经验的老猎人可以对这条路是否会遇到危险十分确定，而一个年轻猎人却不敢作出判断。
又或者一个高度自律的人，对待一顿火锅诱惑的自控力比较确定；而一个刚开始准备减肥的人，很难对他的自控力有十足把握。
总之，更厉害的人，其实就是比普通人在某个领域更确定很多。
几乎每个人都渴望改变命运，无非就是把生命变得更确定一些。但为什么“把不确定性变成确定”的过程总是很难呢？
02
答案很简单，因为在转换那一瞬间，决定因素就来源你那个与生俱来的天赋-思考（thinking）。
但多数人却不太热衷使用这个天赋。罗素曾说，多数人宁愿死都不愿意思考。
这部分人可以称作“头脑空空者”（Mr.Eraser），你可以理解他们很多思维感觉被橡皮擦擦掉了，他们不习惯思考当下，也更少去思考未来。
比如大家都熟悉的阿甘，他说生活就像巧克力，永远不知道下一颗是什么味道，只顾埋头向前跑就行。
但我认为，这却是一种聪明的生活方式，他们一直遵循着成本最优原则，生活一直都是相对确定的。
因为人生的未来反正是不确定的，所以他们把现在的日子过好就行，他们是“现在确定-将来不确定”。
然而身边有越来越多人，整天想法众多，但大多时候只是提一些口号。他们永远只有三分钟热情，我身边有许多经常跳槽的人，或者不断更换兴趣爱好又经常放弃的人，都是这样的人。
他们习惯把原有确定的生活搞得一团糟，可以称作“夸夸其谈者”（Mr.talker）。
这样的人，是最不靠谱的人，比如鲁迅笔下的阿Q，搞不定一切事，还给自己找许多理由。他们是“现在不确定-将来不确定”。
正是因为生活中有大量Mr.talker存在，我们才对思考（thinking）这件事产生误解，总是觉得有太多想法的人不靠谱。
思考肯定是有用的，但需要把问题想透了才有用。社会上少之又少的一部分人才能做到这一点，“独立思考者”（Shaper）。
英语里专门有个词叫Shaper，大概是指一种有远大目标，同时也有清晰可执行计划，每天也如修行者一般持续热情去做的人。
比如乔布斯就是一名Shaper，他可以先设想一个伟大的产品，然后一步一步做出来。硅谷钢铁侠埃隆马斯克也是一名教科书式的Shaper。
当然生活中也有少数人也是Shaper，比如有的人旅行世界，他们非常确定自己的人生需要什么，能做到“现在确定-将来确定”。
或者有的人在自己岗位上兢兢业业，不断探索工作本身，比如寿司之神，终成一代匠人。
03如何成为“独立思考者”
隔着屏幕我都知道，你肯定想当一名Shaper，因为他们看上去非常酷。
但实际上，每一个人都会有“头脑空空”，“夸夸其谈”和”独立思考“的时候，只是我们“独立思考”的练习还不够多，不敢对自己的人生重大事情使用这个技能而已。
对于独立思考的练习，其实也没有想象中那么难。许多反而是一些很简单的技巧，只是多数人忽略了而已。
这篇文章主要说三个方面，我把它形象化为“逃离原始部落”，假设你误入一个原始部落，你该如何逃离，从而建立真正的独立思维呢？
1、“峡谷上的木桥”，假设原始人部落的唯一出口是大峡谷上的一座木桥，而你必须做的，就是找到木桥并跑过去。这是第一步，找到“枢纽节点”。
2、“逃生地图”，通过木桥跨过峡谷后，对面是一片丛林，这时候逃生地图就是关键。这是第二步，成为“事实主义者”。
3、“湍急的河流”，丛林中有一条湍急的河流，顺着河流飘下你才能彻底逃脱。在河流中，运动轨迹都是相对的，这是第三步，你需要找到“参考坐标”。
04“峡谷上的木桥”-找到枢纽节点
如果原始部落对外唯一的出口是峡谷上的一座木桥，毫无疑问，你必须通过那里，才能彻底逃出去。
真实社会也同样如此，通常情况下，你和家人、同学、同事随机组成了相对封闭的社交圈。
如图，大部分普通人在巨大的社会网络里被称为“随机节点”，他们的生活枯燥重复，相互之间也没有太多有建设性的信息。
而一个个社交圈之间，起链接角色的称之为“枢纽节点”，就像峡谷上木桥的作用是一样。“枢纽节点”往往是社交达人，或掌握了许多资源的一些组织或平台。比如淘宝是全中国百货与消费者之间的“枢纽节点”，而一个茶馆老板可能是整个街区的“枢纽节点”。他们往往掌握的信息，超过整个区域的80%以上。
如果你在某方面想有所改变，那第一步就需要找到这个“枢纽节点”。
比如找工作这件事，多数人都是直接做个简历就去面试。
而全球最顶级的HR会这样建议：对简历的准备时间不要超过10%，而剩下的90%，应该不断去和对你面试有利的人脉进行接触。
有个美国刚毕业的女生，从小性格比较内向。毕业后去了一个日本的海岛上过了一年与世隔绝的生活，但后来她感觉这种生活过腻了，又回到美国找工作。
但因为性格比较封闭，很长时间内没有找到工作，她显得非常沮丧。
最近她看到一条NIKE的招聘信息，她的弟弟建议在校友网上问问情况。
结果她收到十几条信息，包括其中让她应聘成功的核心信息——一个NIKE高管(曾经的学长）让她一定要遵循NIKE个性文化（展现日本海岛生活经历）。
也许你认为，这不是在讲“独立思维”吗？怎么变成了搞关系了，但这就是“独立思维”的最真实法则，大量信息才是决定你思维的基础。而这个世界往往最有效和最真实的信息，都在“枢纽节点”那里。
再说明白点，比如你想创业开一家餐馆，难道首先不是要找你开餐馆的朋友么？而他可以帮你提供装修建议，各种食材供货商、广告商、线上平台的资源等等。他能够提供的，一定比你自己瞎琢磨有用很多。
05“逃生地图”-成为事实主义者
在丛林的生存法则是，一切以事实为主。
如果你在城市街区问路，很多人给你指方向，都是说“你应该向左或向右多少多少”，这更多是站在他们自己的立场，如果路况复杂，你没走几步就晕了。
而在丛林却是，“你应该向正西方向走150米，然后向东南方向25走200米”。
以事实为主，这是最简单的人类认知法则，但我们却很难做好。
斯多葛派哲学曾把人类心智模式的成长，分为三个阶段：
1、二元论（Dualism），这种人的状态坚持非黑即白的原则，“要么你是好人，否则就是坏人。”
2、相对主义（Relativism），能够看到事物的两面，可以做到包容和理解。
3、事实主义（Realism），对任何事情的认识，都是不断靠近真相的过程。
你可能暂时很难想象，“接近事实”竟然是哲学家眼中最难的部分。但实际上，认清事实，往往才能让你的决策更加有效。
举个例子，你小时候喝水，哥哥喝一口，给你说不烫，结果你却被烫到了。因为他说的“不烫”只是一种他的感受，不是一个事实，所以你很难作出判断。
再比如NOKIA在2010年9月开董事会时，所有人都认为“Andriod这种系统真是迟钝爆了，它不可能拥有市场”。但如果任何一个高管能拿出Andriod的市场份额扩张数据，可能他们就不会那样放弃Andriod系统了。
06“湍急的河流”-找到“参考坐标”
在湍急的河流中，因为担心原始人的追逐，你需要不断想办法加快速度往河流下游前进，才能尽早逃离丛林。
而在河流的运动轨迹都是相对的，这是你需要不断寻找你会“参考坐标”，比如敌船的速度，或者参照前方标志性物体。
当然，说通俗一点，在生活中这个概念就是“比较”（Compare）。
这个概念如此简单，以至于多数人根本没有用好。它主要包括两个概念：
一是对比，主要指在同一类型的事物中找不同之处；
二是类比，主要指在不同类型的事物中找相通之处。
比如，你能找到可口可乐和百事可乐在产品定位上的不同吗？
事实上，除了口感上有果葡糖浆含量的不同，在品牌定位上也非常不一样。
可口可乐作为传统王者，它更强调一种正统的精神象征，比如总是强调红色（花巨资让圣诞老人穿上红色的衣服），更强调家庭，强调幸福感，更是把所有人当作自己的消费客户。
而百事一直作为挑战者的形象存在，营销方面更多垂直于年轻客户（一直选用年轻偶像打广告），同时也非常强调运动感，强调冰镇的口感等。
所以，表面看起来一样的东西，很可能差别很大。
而在不同类型的事物中找相通之处，却往往能激发独立思维中最厉害的部分——创造力。
比如美国著名的游泳教练詹姆斯康希尔曼，教出了很多世界级选手，9枚奥运金牌获得者施皮茨就是他的弟子。这是因为他在研究游泳速度时找到了一个类比对象，是飞机上天所借助的一种上升力（伯努利升力），所以大幅度提高了游泳选手的能力。
再比如，你感觉可乐和iPhone有什么相同之处吗？这可是完全不同的商品。
事实上，它们有很多相通之处，比如购买时都会令人兴奋、都是拿在手里会被别人看到的产品、都在使用后可以立即获得反馈。
有以上这些特点，你会发现，可乐和iPhone的广告营销非常相似，至少一定会注意一个东西，“不断强调拥有感”。
07结语
独立思考这种东西，本来是每个人都应该具有，就像一个人能正常走路，正常呼吸一样简单。
但为什么我们经常陷入思维效率低下的局面呢？
我想，这大概是因为，很多时候，提问的人心里已经轻易给了自己答案，与人询问只是想确认自己是否是对的。
请不要这样，如果自己不想积极认真地生活，不管得到什么样的回答都没有用。
思考困顿，只是暂时看世界的角度比较单一。
《解忧杂货铺》里有一句话是这样，面对一张白纸当然很伤脑筋，任何人都会不知所措。但是，不妨换一个角度思考，正因为是白纸，所以可以画任何地图，一切都在你自己手上。
如果你积极生活和感受当下，独一无二的思想就是必然的产物。
End.
说明
这是“无处不在的自我突破”系列第一篇，上篇文章《自我突破》，可查看整个系列文章目录
独立思维是一个很大的话题，你有什么具体的经验可分享吗？请写在评论区里。
独立思考是一种良好的思维习惯，是一种不会被表象所迷惑，在面对问题的时候，不会由于情绪而造成判断失误，是一种求真务实的态度，但是这种思考方式的逆人性的。
独立思考需要有一定的知识积累，需要从培养基本的思维方式开始，但是过程是非常痛苦的，如果你没有一定的知识，那么你在思考的过程就会陷入迷茫和焦虑之中，而大多数人都会依靠本能来生活，觉得顺其自然就好了，何必要活的那么累，所以这种思维方式会让他们产生不适的感觉。
独立思考是需要配合观察，思考，倾听，收集这四个行为才能做到，就是要以数据为依据，而不是依靠本能就能做出的判断，因为人的本能只能依靠人类平常的行为习惯做出判断，而判断的结果往往只能停留于表面，而距离事情的本质还有很大的距离。
珍惜彼此的邂逅，就是对相遇最好的报答，公众号：“让往事随风而逝”
为什么有的人进步很慢，有的人却可以成为学霸？
为什么有的人处处受挫，有的人却总可以左右逢源？
为什么有的人一个领域都做不好，有的人却可以轻松跨界多处成功？
这篇文章将与你分享，我对上述问题的思考与转变。
被动成长&主动成长
首先，我认为影响人成长速度的第一个主要区别，在于选择了主动成长，还是被动地由外界环境推动着成长。
有的人在运营岗位一段时间，几个月甚至半年时间里，工作内容可能都没有什么明显的变化，做着杂乱和重复的工作，他的提高主要来自于第一周对工具和流程的熟悉掌握，在后续的不断重复中，成长进步的部分就非常少了，进入所谓的「成长低潮期」。
举个例子，小明同学入职了某公司的新媒体运营岗位。
这个工作平时主要负责去寻找一些优秀的文章转载到企业订阅号里，小明同学刚来的第一周里需要学会寻找优秀文章、微信文章配图与排版、联系作者沟通授权，这一周是他成长最快的一段时间。
然而，由于掌握了基本的操作，搜集文章的渠道也比较稳定，部分作者也确定了长期授权意向，新作者的基本沟通套路也熟悉，他没有主动选择变化，所以在接下来的几个月时间里，小明每天的收获成长很快就非常小，进入「成长低潮期」。
更可怕的是，处在这种成长低潮期的人中，有不少还在每天忙碌加班中，看起来每天都很勤奋努力，甚至自己感到充实而心满意足。殊不知，由于进步缓慢，正逐渐被另一种每天都在高速成长的人远远甩开。
