自己什么都不懂，怎样才能管理好公司？

Question

如题所述

Answer 1

一个是目标，大家知道要去哪里。另一个是使命，这个使命要足够包容，有人为了赚钱，有人为了成长，有人为了信仰，都可以！有了目标，有了使命。大家需要分分工，不能扯皮，不能相互越界。建立规则的目的，是有效的衔接和协作。不是管人，而是如何引导人去与别人配合。责权利清晰，合理的激励有利于公司的行为。上面两点建立好了，你需要守业的人和开拓的人，一个好汉三个帮，找到理念相同，一同前进的盟友。

Answer 2

没有哪个创业者一开始就什么管理技能都会的。要去行动去犯错，没有经验就从行动中学，没有学历就请有经验的人来教自己应该要懂的知识、请不起就自己挤时间看书学，没有技能就去练去实践。要是你仅仅只是有一笔闲钱没地方花，还是别随便创业开公司。但要是有创意有目标，而且有行动力，是值得去拼搏一把的，就算失败了，也是拼尽了自己的全力，回首起来，仍会是一段最宝贵的经验。别觉得自己什么都不懂，是你不想学而已。

Answer 3

建立问题反馈团。这个反馈团主要是收集基层员工反映的问题，包括待遇问题、晋级问题、管理人员违规操作问题、营销方式不当问题等等，这样可以更加贴近员工、更能反映公司的弊端，从而有改正的机会。

Answer 4

开公司风险很大，不建议一个人自己开，反观社会，现在很多公司都是合伙制企业，为什么？因为她们怕一个人承担不了风险。开公司套路很多，涉及的也很多，建议先了解一段时间，再确定到底要不要开。开公司首先，要确定开哪方面的公司，那个行业，然后，组建框架，主要是钱的问题，如果有钱，可以去请一些好的管理层，然后再请相应的职位人员，可以去找一些猎头公司，挖一些人过来，当然，如果不想做大，也可以去找一些自己的亲戚一起，让他们来负责这些，但是后续会有很大的问题开公司涉及各个方面，比如，财务方面，交税，以及推销产品，还有管理层。总之是很复杂的，你在做的时候可以去咨询一些这些方面专业的公司，问问具体有哪些，应该应该怎么做。

Answer 5

一旦决定了就好好学习，很多东西都是从无到有，从门外汉变行家的。首先，我建议你初期先把相关领域吃透，这是你的公司能够开下去的大前提，当你有了员工或者合伙人时，你应该学习相应的管理知识，不然等公司做大了，自己管理能力却跟不上，这是非常尴尬的，而且到时候手底下一群人，公司内部很多不好的风气一旦养成，想再纠正过来可以说是难于上青天？总之:打有准备的仗，还得稳扎稳打。