4M是指Man（人），Machine(机器)，Material(材料)，Method(方法)； 1E是指：Environments（环境）,故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。
现场管理的六大目标包括质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理。
扩展资料：
生产管理五大要素具体指
1、人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。
人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。那么，作为领导就需要了解他的员工，不能用同样的方法领导所有人，在公平的前提下要区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，要善于用人。
2、机：就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。好的设备管理，能提高生产效率，提高生产质量。
3、物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。
现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。
4、法：就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。
严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
5、环：指环境。
环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境的好坏，有可能对员工的安全造成影响，
首先来回答您的问题
现在提倡六大要素：人、机、料、法、环、量（测）；
六大管理目标：质量、安全、成本、进度、信息、合同。
拓展资料：
1、生产现场管理：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、 工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
2、目标管理：目标管理，MBO (Management by Objective)，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
本回答被网友采纳1、企业文化；
2、战略规划；
3、奖惩制度；
4、改革创新；
5、学习培训。
二、生产现场管理“六大上目标”：
1、质量；
2、安全；
3、成本；
4、进度；
5、信息；
6、合同。
六大管理目标：质量、安全、成本、进度、信息、合同。
六大管理目标：质量、安全、成本、进度、信息、合同。
仅供参考。本回答被提问者采纳