第1个回答 2014-08-26
1、日本是个民族性很强的国家,仅仅为了帮助日资银行增加业务量而去开一个账户都不是奇怪的事情。
2、不是银行要求总经理网上授权,是当事公司对某些银行业务有总经理授权的要求。这个貌似仅仅是你们公司总经理工作效率问题,跟重要性没有必然联系。
3、只要是有资金的进出境,都归外管局管,特别是资金要出境是要严格把关的,所以,一般对国外付款需要先到外管局办手续。
第2个回答 2014-09-03
1、日本人很爱国,所以主要银行账户必然有日本的;
2、网上授权主要是对外支付款项,可以是额度支付授权,也可以是逐笔授权,这要看日方高层的设计;授权可以二级,也可以三级,也可以交叉;网上授权很简单,但对外支付越晚支付越对公司有利,一般非日资企业也会这样算计;
3日资银行和外汇局是被管理和管理的关系,外汇局管理日资银行的外汇业务,财务部先去外汇局,再去银行的业务很多:主要包括:
(1)如果日资厂向境外母公司借款,属于外债的,那么外债账户的开户、转款、结汇、销户、还本付息;
(2)日资厂办理的出口业务部分也是要先到外汇局的
(3)其他一些外汇局未明确的特殊业务,比如:外汇现金管理项目(当然需要事先到外汇局审批)的申请等
第3个回答 2014-09-02
日本大企业的模式是综合商社,是全方位营运体系。 日本的综合商社以贸易为主,广泛介入多种产业的经营服务,进行综合经营。钢铁和有色金属业、机械工业、纤维业、能源业、化学工业、食品工业。日本综合商社能在市场流通中起主导作用,将内外贸结合起来,兼顾国际国内两个市场并日益增强在内贸市场中的地位。
综合商社的模式是将现代战争以集团军为基础的多兵种联合作战体系引入经济活动中,商社最重要的职能是产业组织者,控制产业链达到,翻手为云覆手为雨的目的。因此其投资原则是打通产业链,参与多领域的投资,如贸易、实业、金融,建立全球贸易与物流运输服务体系,调动全球人力、信息、财力等资源进行投资,实现产业整合,追求的是长远的产业发展空间。
领导决策模式:采用三种集中程度不同的决策模式,统一核算、统一管理的典型的集权管理模式;统一指挥、分级管理的集权与分权相结合的模式;分级管理、分级核算的彻底分权模式。
对成员企业的管理:相互持股、互派干部(董事)、成员企业间保持金融和技术等方面的合作关系,特别是注重互换情报,协调行动。
第4个回答 2014-09-06
小日本的厂你也进啊?活该呢,汉奸,不想告诉你,也不知道,下次别在这里提日本呢,