战略环境分析步骤有：
1、分析政治与法律因素：包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织有着不同程度的限制和要求。
2、分析经济因素：包括 增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度；还有企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
3、分析社会文化因素：包括一个国家或地区的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
4、分析技术素质方面：包括生产的组织与计划调度、技术质量保证与工艺装备、人员操作水平、消耗定额管理。此外，还有技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力。
5、分析经营素质方面：企业的发展史。分析企业在开办、合并、转产以及壮大发展等方面的历史演变，目前的状况及今后发展的可能性。销售能力。
6、分析人员素质方面：包括领导人员素质、管理人员素质、职工素质。
7、分析财务素质方面：资金运筹能力，包括资金的筹集使用和分配。
扩展资料：
1、企业战略环境中的信息类型
战略环境分析中所使用的各种信息统称为战略信息，它是指与制订企业经营战略有关的文件、数据和经过处理的资料。其类型有：
1)政府机关方面的信息。包括政府的有关发展规划、预算、税收政策、货币政策、价格政策、产业政策、汇率政策、对外贸易和技术引进政策、工资政策，以及国民生产总值增长率等。
2)科学技术方面的信息。包括许可证、专利、工艺创新、新材料、新产品、技术协作等。
3)市场方面的信息。包括市场上产品的现在需求和潜在需求，竞争对手的市场占有率和变化，消费者的消费行为和消费趋向，人口、年龄结构及消费特点，地区消费特点，恩格尔系数等。
2、战略环境分析中的信息来源
主要是市场、顾客、消费者、批发商、代理商、竞争者、专家学者、新闻广播、电影、电视、广告、报纸杂志、专业书籍、科研论文、学术报告、各种信息库、展览会、展销会等；来自企业内部的信息来源主要是推销员、企业员工、信息交流、企业内部资料、文件数据、档案资料、内部刊物、书信、定期和不定期的会议和学术研讨会等。
参考资料：百度百科-战略环境分析
战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析和战略目标的设定三个方面。
(1)外部环境分析：外部环境分析主要是分析评价企业的外部环境，特别是要评价企业所面临的机遇与挑战。
(2)内部条件分析：内部条件分析主要是评价企业内部条件，特别是企业的优势和劣势进行分析。
(3)战略目标的设定：战略目标的设定主要是在对企业外部环境和内部条件分析的基础上确定企业的经营的宗旨。
2.战略选择
战略选择阶段的主要工作时：拟定几种可供选择的发展战略方案;对可供选择的各种战略方案进行分析评价;最终选择出一套可执行的战略方案;为战略的实施制订政策和计划。
3.战略实施：战略实施就是将战略转化为行动。企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必须的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。
(1)战略实施：在企业内部之间分配资源;设计与战略相一致的组织结构，这个组织结构应能保证战略任务、责任和决策权限在企业中合理分配;保证企业文化与战略匹配;发挥领导作用;处理各项矛盾和冲突。
(2)战略控制：制定效益标准;衡量实际效益;评价实际效益;制定纠正措施和权变计划。
行业分析是对企业经营活动有直接影响的外部环境之一。根据美国学者迈克尔-波特的研究，行业环境研究主要包括5个方面。
一，行业内现有竞争对手的研究
这点主要包括竞争对手的基本状况，以及发展动向等。[2]
二，入侵者的研究
潜在的竞争对手进入行业，变成现实的竞争者。由于其新的业务能力和充裕的资金来源，将导致行业竞争更加强烈，其结果是产品价格可能被压低或从业者的经营成本上升，从而导致行业利润下降。[2]
三，替代产品的研究
产品的使用价值相同或相近，在使用过程中可以相互替代，生产这些产品的企业间就可能形成竞争。一旦替代品生产形成较大的规模那么笨行业将受到威胁。[2]
四，买方的议价能力
影响买方的议价能力的因素主要有
1，买方是否大批量购买？
2，买方这一业务在其购买额中的比例大小如何？
3，产品是否有价格合理的替代品？
4，买方承担的购买转移成本大小如何？
5，买方对信息掌握的程度如何？[2]
五，供应商的议价能力的研究
企业生产所需的很多生产要素是从外部获得的，提供这些生产要素的供应商也影响着企业经营。供应商在两个方面影响着行业内企业的经营。
1，能否根据企业的需要及时、按质按量的提供所需。
2，提供的生产要素的定价。[2]
竞争对手
制定战略的实质是为了获得相对于竞争对手持久的竞争优势。所以必须对竞争对手进行分析。
一，竞争对手的长期目标和战略的分析
二，经济技术实力的分析
三，经营状况和财务状况的分析
四，领导者和管理者背景分析
竞争环境进行分析，以发现企业的核心竞争
力，明确企业的发展方向、途径和手段。
战略环境分析是战略管理过程的第一个
环节，也是制定战略的开端。战略环境分析
的目的是展望企业的未来，这是制定战略的
基础，战略是根据环境制定的，是为了使企
业的发展目标与环境变化和企业能力实现动
态的平衡。
战略环境分析中所使用的各种信息统称
为战略信息，它是指与制订企业经营战略有
关的文件、数据和经过处理的资料。其类型
有：
1)政府机关方面的信息。包括政府的有
关发展规划、预算、税收政策、货币政策、
价格政策、产业政策、汇率政策、对外贸易
和技术引进政策、工资政策，以及国民生产
总值增长率等。