风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
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首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。
控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。
再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。
参考资料来源：百度百科-风险管理
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
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风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求：
(1)、风险管理目标与风险管理主体(如生产企业或建设工程的业主)总体目标的一致性。
(2)、目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性。
(3)、目标的明确性，即使用正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价。
(4)、目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果。
参考资料来源：百度百科－风险管理
风险的特征与分类，风险管理的目标与流程，风险识别的含义、过程与方法，风险评估，风险控制的目的和原则，风险控制的类型及控制方法，风险管理的实施与监控。
（1）方法。确定实施项目风险管理使用的各种方法、计算软件及风险评价基准。
（2）岗位职责。确定风险管理过程中的具体领导者、支援者及行动小组成员，明确各自的岗位职责。
（3）风险情况调查和风险分类。风险分类可以利用过去项目的典型风险分类，然后结合实际进行调整。
（4）风险概率和影响的定义。
为了确保定性风险分析过程的质量和可信度，需要规定风险概率和影响的各种等级。在风险管理计划过程中，对风险概率级别和影响级别所做的一般规定应依据个别项目的具体情况进行调整，以便在定性风险分析过程中使用。
可以使用一种相对的大小等级代表从“非常不可能”到“几乎确定”的概率值，或者给一般的大小等级规定一个数值概率（如0.1、0.3、0.5、0.7、0.9）。测定风险概率的另外一种方法是描述与所考虑风险相关的项目状态（如项目设计的完备程度等）。
影响等级反映某项风险发生后对每个项目目标的影响程度。影响等级对于可能受影响的目标、项目规模和类型、组织策略和财务状况以及组织对特定影响的敏感性都是特定的。影响的相对等级只是一些诸如“很低”、“低”、“中等”、“高”和“很高”之类的排序描述法，逐级显示组织规定的影响等级。另一种方法是给这些影响分配数值等级，这些数值可以是线性值（例如，0.1、0.3、0.5、0.7、0.9）或非线性值（例如，0.05、0.1、0.2、0.4、0.8）。非线性等级可以反映组织避免高影响危害或利用高影响机会的愿望（即使其概率很低）。在使用非线性等级时，重要的一点是要了解其数值的含义、数值之间的关系、来源及其对项目各个目标的影响。
表12—2是一个负面影响定义的例子，可以用它评价风险对项目4个目标影响。图中的数值表示的是相对等级和数值等级（在例子中是非线性的）的两种方法；数值等级并不意味着相对等级和数值等级两种方法是等同的，因为一个相对等级还可以取其他数值，但是用一个数值而不需要用两个就能代表相对大小等级的和数值大小等级。
在制订风险管理计划时做出调整。类似方法可以用于机会影响定义。
根据风险可能对实现项目目标产生的影响，对风险进行优先排序。风险优先排序的典型方法是使用检查表或概率与影响矩阵。通常由组织界定哪些风险概率和影响组合具有较高、中等或较低的重要性，据此可确定相应的风险应对计划。在风险管理计划过程中可以进行审查并根据具体项目进行调整。
（5）利害关系人的承受度。可以在风险管理计划过程中对有关方面的承受度进行修订，以适用于具体项目。
（6）风险对策。包括回避风险与措施，转移风险与措施，缓解风险与措施，自留风险与措施。
（7）制订风险应对计划，并估算风险管理所需费用，将之纳入项目费用计划。
（8）风险监控。包括潜在风险因素监测与控制以及控制的应急预案。若发现风险可能产生的苗头，应提前予以控制。
（9）跟踪。说明如何记录风险活动的各个方面，以供当前项目使用，或满足未来需求或满足经验教训总结的需要。说明是否对风险管理过程进行审计及如何审核。
（10）报告格式。描述风险名单的内容和格式，以及需要的任何其他风险报告。规定如何对风险管理过程的成果进行记录、分析和沟通。
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
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首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。
控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。
再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。
参考资料来源：百度百科-风险管理
风险的特征与分类，风险管理的目标与流程，风险识别的含义、过程与方法，风险评估，风险控制的目的和原则，风险控制的类型及控制方法，风险管理的实施与监控。
我不是学这个的，但是有点接触。上面的是大纲...追问
请问有复习资料吗？我手上什么资料也没有！很难办啊！
追答额....复习资料....你这类的书都没有吗？我给你下几本吧....我也不太懂，只是考研的时候考过这一部分的...有邮箱吗？你是哪一类的风险管理？金融？建筑？药品？
追问我是印刷厂！通信服务下面的小公司！印制发票的！我的邮箱是[email protected] 谢谢您了
追答这部分内容不难...就是有点理论的东西。如果你很急，就简单看一下风险管理手册的那个word文档大概了解一下，考试也好蒙。如果不太急，可以看一下其他两个课件吧。我也不太懂，如果你要考的有专业性质的，我就帮不到你了。嘿嘿...已经发过去了，望采纳
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