关于成本分析报告

Question

我现在是一家加工企业（主要生产逆变器）做成本核算工作，与财务无关，主要是根据材料用量和工时、核算成本。
公司领导让我每个月月末出具一个车间成本分析报告，在这里请教各位高手，我该如何做呢？
先在这里赏50分，能够帮我指导我每个月的成本分析报告该如何来写；如果能够与我所在的行业结合起来分析的话，最好能给我发一份模板过来，我再追加一百分。邮箱[email protected]

Answer 1

成本分析基本有3种方法，因素，比率，对比
1，你这个月的材料，工时，和上个月的材料，工时对比，找到为什么这个月材料比上个月的材料消耗多了，
2，往往，每个月产量不同，你就需要把材料除以产量，或者单位产量的耗用材料和上个月单位耗用材料对比，剔除产量对材料差异的影响，这里的产量可以看作不可控因素。剔除不可控因素对成本分析的影响。
3，有时候耗用的材料有很多类型，包括工装，不同的用途，不同的材料，你可以细分，用上述方法进行对比，或者比率对比
4，基本上你只要让领导知道，这个月材料，工时，耗用多了还是少了，因为什么可控原因造成即可。你又有什么改良意见
因为你不是财务，所以领导重视的是为什么造成多花钱了
如果因为以前没有这些数据，那么就可以通过，跟踪生产流程，取得规范生产流程下的最佳生产耗用，最佳生产工时作为上个月的数据，通过，本月的耗用量除以最佳耗用量得出本月的材料耗用利用率或者工时利用率，作为下个月比较的数据。
那么这个月的数据可能更多的只是为管理层考核员工提供个信息。提供个标准。

Answer 2

首先，你需要设计人员给你提供相应的产品生产BOM表、生产产品的时间等；
其次，要求生产车间提供产品生产情况，如：生产产量、报废数量等；
第三，归集好每月的费用。
第四，进行相应的成本核算。
第五，对本月成本构成进行分析，对本月产品成本与上月产品成本进行可比性分析，得出相应的成本趋势。

Answer 3

你好！你的领导的意图应该是想让你把这个车间的成本跟踪报告分析，以便对此车间的成本进行控制；
首先你需要把车间成本横向展开，比如说次车间生产2中产品A和B，那么你需要将此车间的成本分到这两种产品上来，具体参照工时、机时，或是标准成本进行分摊；其次，你需要把车间成本纵向展开，大致可分为料工费；料可再细分成成几大类，工分成标准工资、加班费、其他福利；制造费用分成动力，折旧，耗材，维修，配件等；
经过以上两步，将取得的数据，与同期/上期/预算进行对比制作成分析报告，基本上就能达到你们领导的要求了

Answer 4

你做成本核算工作，成本数据出来了，现在做分析。
1、计算产品的单位成本，总成本/产量。
2、与计划单位成本进行对比，是增加还是减少：
3、从直接材料、直接人工、制造费用三方面来细分，每一项靠成成本变动的影响额各是多少。
4、找出影响额大的再往细分，比如：材料变动是哪一项材料涨价或降价，工费是哪个工序工时耗费增加或效率提高，制造费用有什么突发的大额费用发生。
5、从以上分析找出成本控制方向。
如果没有计划成本就与上月比。