（先自我介绍）物业是一个
服务行业，秩序维护部是一个管理部门，我们的服务工作比例大于管理执行，但管理工作责任却要远远大于服务。这使我们工作的特殊性。难管理是所有物业公司的通病，目前我们秩序维护部的不足之处有很多，面临的问题也很严峻，我们应当正视不足，力求上进，扬长避短，把
工作效率搞上来，把工作业绩提上去。为此，我们秩序维护部要严格执行秩序维护部考核制度，定于每月25日为秩序维护部考核日，并一并推行秩序维护部奖惩制度，日常行为表现扣分制度（计入考核）的严格施行。对于优秀的员工给予奖励，对于差得员工给予批评和惩罚，激起员工的
上进心和责任心，同时让每个人在工作和行为上有自律，自省的态度。希望通过大家的共同努力，把我们秩序维护部的工作做的越来越出色。我们的工作应该从我们保安的部本身来改善，作好我们的本职工作。通过我们的工作去影响业主，去影响他人来共同营造一个良好的和谐的小区氛围。我们的每一个错误或失误，都将成为业主或他人找茬挑刺的借口，刺激非自身因素的膨胀，影响我们管理工作的正常进行。所以在未来的日子里，在即将到来的2012年，作为秩序维护部领班，我会以身作则，做好表率，带领同事们把工作作好。把我们共同的家---“XX花园小区”建设好。我会时刻把这句话记在脑海：认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。最后祝大家新年快乐。
这个是我讲话时写的，我也是保安队长，你参考改改吧~~~！！望采纳~赞同~ 谢谢