企业战略实施管理围绕以下几个方面有重点地配置资源：
目标和愿景： 企业战略实施管理的首要重点是根据企业的长期目标和愿景来配置资源。所有资源的配置都应该与企业的愿景和战略目标保持一致，以确保资源的有效利用和最终实现愿景。
核心竞争力： 企业应该将资源重点配置在培养和提升自身的核心竞争力上。核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键要素，因此应该投入足够的资源用于加强这些优势。
市场需求： 企业战略实施应该紧密关注市场需求，将资源重点配置在满足市场需求和顾客要求的产品或服务上。了解市场需求，并满足客户的期望是保持竞争优势的重要因素。
技术和创新： 企业应该重点配置资源在技术研发和创新方面。投入足够的资源用于研发新技术、提升产品质量和创新业务模式，以保持竞争力和持续发展。
人力资源： 人力资源是企业最重要的资产，战略实施管理应重点配置资源在员工培训、发展和激励上，以提高员工的绩效和创造力。
财务资源： 财务资源是企业战略实施的基础，要合理配置财务资源，确保企业的资金充足，并优化资金的使用效率。
运营和流程优化： 企业战略实施管理应重点配置资源在优化运营和流程上，提高生产效率和降低成本，从而提升企业整体绩效。
风险管理： 企业战略实施也应重点配置资源在风险管理方面，识别和评估潜在的风险，并采取相应的防范措施，以保护企业的利益和稳健经营。
综上所述，企业战略实施管理应该紧密围绕企业的目标、愿景和核心竞争力，重点配置资源在满足市场需求、提升竞争力、创新和人力资源上，以实现长期可持续发展。