第1个回答 2020-02-25
战略定位作用:回答我是谁,解决身份问题
战略定位核心: 决定取舍。
要了解战略,需要明确如下三个概念:战略、战略规划、战略管理。
战略就是定位、方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤(路径)、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划,狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查(战略质询) ,调整与期终战略审计。
制定战略规划,实施战略管理的意义:
首先,企业发展到一定程度,要再发展或更进一步,或者是遇到发展障碍或困境,又或者是谋求在市场竞争中获胜,这些都需要战略方针指引;
同时,仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措,刻画出可行的路径,来保障战略实现。
同时,企业内外环境时刻都处于变动之中,战略制定后并非一成不变,而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整,与内外环境保持动态平衡;同时,战略在实施过程中,也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足,比如缺陷或考虑不周,这都需要对战略予以改进完善。
当然,要做好战略规划与管理并非易事,没有精湛的功力,也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划,实施战略管理,也可聘请外部咨询机构帮助。
国内战略咨询机构有明德战略,创始人娄勇是国内战略管理第一人,专注战略二十年,美誉深具,企业信服。
第2个回答 2020-09-01
战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置,它是一种有利于企业发展的选择,也就是说它指的是企业做事如何吸引人。
企业战略定位的作用有:
1.集中企业的资源于关键领域
战略本身就是一种选择,因此定位时要做清晰的取舍,要确定哪些事是必须要做的,哪些事是要放弃而不去做的,即有所为,有所不为。这样可以使企业集中精力于自己的优势,使竞争对手很难模仿自己的战略。
2、以独特价值占领心智资源。
企业战略定位的核心理念是遵循差异化。差异化的战略定位,不但决定着能否使产品和服务同竞争者的区别开来,而且决定着企业能否成功进入市场并立足市场。
通过战略定位将品牌的识别特征独树一帜,并通过塑造成功的品牌,始终保持企业和产品的独特性,使企业保持最佳绩效与收益。
3、建立独特价值链
要使企业有特色,就要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。生产、营销和物流都必须和对手不同,否则只能在运营效率上进行同质化酌竞争。另外在价值链上的各项活动,必须是相互匹配并彼此促进的。这样,企业的优势就不是某一项活动,而是整个价值链一起作用,从而使竞争对手难以模仿。
第3个回答 2012-03-04
比如说:
我在前公司,在2005年9月,正确分析提出和预测和制定了小排量家用轿车的战略。
到底,起了什么作用呢?
让我们来看看这过去的7年里:
通用中国,“英雄所见略同”,在同期,采取了我遇见的战略,在仅仅的7年里,销售暴。产能急剧扩展到了400万台。2011年,销售突破245万台!
而,我在的汽车公司,由于,专业商业间谍的存在,不但,放弃了我的正确战略,而且,放弃了我的事业!!!!
战略:
在这里,7年里,代表了300万台的增长量!
和世界第一的最优秀职业经理人的人品和敬业精神的全部现金价值。
7年总共超过1万亿的销售额;
每年都有超过1500亿的现金数字;
世界第一的市场份额;
世界第一的增长量和增长率;
。。。。。。本回答被网友采纳