不同银行组织架构也不同，划分职位主要分为：
1、办公室
组织总行办公，负责综合协调、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。
2、管理信息部
主管全行的业务统计和信息工作,负责汇总和编制各类业务统计报表，对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究，在国际互联网发布信息，搜集处理各类经济、金融信息。
3、计划财务部
编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理，负责全行的基本建设和固定资产管理。
4、资金营运部
负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。包括承担全行人民币资金管理工作。
5、个人金融业务部
负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。
6、公司业务部
负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源。
7、住房金融业务部
负责全行住房金融政策、制度制定以及业务营销、监控和管理。
8、资产风险管理部负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。制订全行资产风险控制和管理政策，对资产质量进行分类监测，负责全行债权管理和呆坏账核销。
9、会计结算部
负责全行会计制度管理、会计信息披露，组织结算业务的产品研发和市场推广，推进会计电算化进程，组织综合业务系统的参数管理工作。
10、国际业务部
负责全行国际业务系统管理；负责国际结算和对外融资业务管理；建立和发展国外代理行关系；建立和管理我行境外机构及合资机构。
11、营业部
负责总行本外币业务的直接经营，主要包括全国性集团公司、大型优秀上市公司、世界500强等优秀跨国公司在华投资企业、总分行信贷资产转移业务。
12、法律事务部
主管全行的法律事务工作，处理经济诉讼案件和内部经济纠纷等。
13、信息科技部
负责全行电子化建设的组织和管理，制定全行信息科技发展规划和制度办法，组织全行科技项目管理、信息工程建设和安全运行。
14、稽核监督局
负责全行稽核监督工作。负责对总行管理的干部进行离任稽核，组织开展非现场稽核及稽核系统干部培训工作。
15、人事部
负责全行人力资源发展规划和机构管理。制定人事组织管理规划及规章制度，负责干部任免、考核、调配、领导班子建设等。
16、教育部
负责员工培训、智力引进、思想政治工作等。
17、城市金融研究所
开展经济、金融理论研究，编辑发行《中国城市金融》和《城市金融论坛》,承担城市金融学会日常工作。
18、电子银行部
负责全行网上银行、手机银行等电子银行业务的产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。
19、资产托管部
主管全行资产托管业务工作。负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法，进行资产托管业务品种的资产托管业务市场开拓，安全保管受托资产，负责基金托管工作的内部稽核。
20、机构业务部
负责全行机构客户业务管理和市场营销，主要客户对象包括银行同业、证券保险、中介机构以及其他非法人性质的机构等。
21、投资银行部
主要负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划并且实施股份制改造与资本运作方案，负责中间业务的牵头管理工作。
参考资料来源：百度百科-银行
普通公司有的银行基本都有,普通公司没有的银行也有本回答被提问者采纳
公司业务部：主要负责对公业务，审核等。
个人业务部：主要负责个人业务，居民储蓄，审核等。
国际业务部：主要负责国际打包放款，国际电汇，外汇结算等。
资金营运部：主要负责资金结算。
营业部
信贷审批部：负责各类贷款的审批等。
风险管理部：在银行评估，管理，解决业务风险的部门。
合规部
计财部：财务和计划方面的事情，是银行的核心和权力部门。
会计结算部
出纳保卫部
内审部
银行卡部
人力资源部
监察部
行政管理部
党群工作委员会
工会
前台（营业，对客业务，资金市场交易）
中台（风险控制部门）
后台（业务操作部门）
基盘业务部门（行政，人事，总务，it等等）