第1个回答 2011-12-01
一,制定工厂管理制度,绩效考核制度,薪酬管理制度
二,把这些制度和规则让全厂都明白后,就按制度进行考核,根据岗位你可以划分5---9个等级,每一个等级都有不同的工资,做的最好的是最高级,拿高工资。例如是生产工人,每天能生产70个的,不迟到不旷工规规矩矩是9级。生产70但是一个月迟到2次旷工1天的是8级,等等,9级100元,8级90元
三,技巧,如果有员工拿辞职来要挟,那么你千万别和她吵,你搜集他日常工作中的所有违反制度的证据,然后单独找他谈话,把这些证据都摆在他面前,但是你不要说,你主动问他该怎么办,让他写保证书,这个招数最好用在最不省事的员工身上,擒贼先擒王么
四,一定把劳动合同写清楚
五,招募的时候要把所有情况说清楚,责任权利和义务都讲明白,最好做几天培训,让他梦懂得公司的管理制度
六,下载一些各个公司的各种制度参考吧
第2个回答 2011-12-02
你要先看看是管理者还是领导者,如果是管理者,就要制定规则、执行规则,但不要期望下属会喊你“头”,如果是领导者,看看三国吧
第3个回答 2011-12-01
合格的管理者,最终不会用管理这个词,
理解这句话就足够了:“己达达人,己立立人;己所不欲,勿施于人。”
激励360 职场成长社区。
第4个回答 2011-12-01
这个,首先你能做到管理者,你也是在先被别人管之后才能去管别人的,一是,自己作为管理者肯定要起到带头作用,给他们以尊敬;二是制定工厂或者企业的管理制度,绩效考核制度,薪酬管理制度;三是,多跟底下的他们沟通交流,了解的他们的想法,而不是到了出了什么事或者要赶工的时候才想起去过问他们;最后还是那句话,好的领导是不会用管理这个词的,他们是一起共同合作!!