到2010年，鞍钢粗钢将达到2200万吨，本钢1100万吨，北台800万吨，新抚钢400万吨，营口五矿中板200万吨，如果将这几家钢厂实现强强联合的话，那么它们的产量将合计达到4700万吨。如果再考虑到凌钢的400万吨，整个集团就可以进入全球钢铁粗钢排序的前3—4名。早在2005年，辽宁两大钢铁集团鞍钢和本钢就有整合意向，但直到今年2月初两集团公司旗下的上市公司鞍钢和本钢还曾公告表示上市公司没有明确的合并方案计划。不过日前辽宁省发改委副主任仲跻权曾向媒体表示，鞍钢和本钢的兼并重组工作正在进行中，估计国务院最近会批准两个集团的股权整合计划。两家钢铁企业的联合，不但将占据钢铁大省辽宁钢产量三分之二以上的“江山”，新公司还将与宝钢比肩，成为年产钢3000万吨级的中国钢铁航母。据有关专家分析，全球范围内跨国公司兼并重组、构建战略联盟谋求企业规模已成为当今钢铁业的发展趋势。提高钢铁产业集中度有利于钢铁行业的发展趋势，也有利于钢铁行业实现规模化生产。企业达到经济规模才能实现生产工艺、技术装备现代化和大型化，才能有效降低资源消耗，提高劳动生产率，降低环境污染，实现可持续发展。那么鞍钢本钢的重组能否实现这一“理论”目标？“加法”“1＋1＝2”是个浅显的算式。鞍钢和本钢都是地处辽宁的国有特大型钢铁企业。综合实力均排在国内钢铁企业前10名。从目前看，新组建的鞍本集团具备了年产钢共2000万吨的能力，销售收入共达到1000亿元水平。通过做大做强，到2010年前，可把鞍本集团建设成为年产钢3000万吨以上，将成为我国最具有国际竞争力的大型钢铁企业集团，进入世界500强。重组不仅是产能的简单相加，集团将按照统一的规划发展战略，技术创新和产品研发，国际国内市场营销战略等方面实现统一管理。可以说，鞍本的强强联合，将促进冶金工业优化升级，提高集中度，在增强整体竞争上发挥龙头作用，对推进东北地区装备制造业的振兴奠定了坚实基础。“减法”产品的竞争力，一定程度上也决定在价格上的竞争力。降低成本是企业重组的直接受益所在。首先，重组后可以减少重复建设。各自为政，自拆骨肉的事情不可能重复发生。而加快产品结构调整和提高产品质量则是企业升级的基本着力点。由于资产重组，统一规划，钢铁结构调整的方向是淘汰落后的产品。他们将淘汰落后产能，淘汰企业当中重要配置、冲突配置和落后耗能的设备设施。为优化产品结构提供保障。同时，重组可以减少双重研发机构和层次。集合精干专业的队伍共同开发有市场竞争力的产品。企业内部的施工队伍、配套队伍都可通过集约管理达到最佳组合。再者，原燃材料的统一采购，统一配备，可大大降低物耗价格。同时在社会化分工明确的背景下，通过竞质竞价的采购，建立一批为企业配套的上下游专业化供给单位。“乘法”企业重组实质是资产重组。在国家产业政策的指导下，鞍本集团下一步不仅将互相持股、战略结合，还将通过自身的核心作用吸引和引导的同业形成更大的组合。实现辽宁乃至东北地区钢铁工业组织结构调整、优化和产业升级。并且以做大做强的实力，逐步向沿海发展，充分利用国际国内两个市场、两种资源，实现可持续发展。与此同时，钢铁行业是矿石资源、能源、水资源消耗大的资源密集型产业。又面临资源不足、现状污染的严重制约。鞍钢和本钢所处的区域都有一定的矿石资源储备。随着矿石资源的国际价格的波动，矿石资源已是企业竞争力的要素。那么，资源共享后，对矿产资源的综合开发、综合利用以及可循环产业的建设，集团均有统一的部署和方案。必将实现炼铁、炼钢、轧钢的高速生产和能源的高速利用以至资源的高速管理。“除法”鞍钢集团实现强强联合，体现了用发展解决改革当中遇到的矛盾和问题的出发点，从而广大职工的根本利益得到进一步保障。由于企业实力增强，集团通过自己的能力实力和各级政府的支持，将着力解决企业社会问题，厂大集体职工出路问题等历史包袱。企业轻装上阵，必定增强自主创新能力和市场竞争力。企业重组的过程也是企业磨合的过程。各级领导和广大职工期望鞍钢本钢尽快从组织上的一家人变为思想上的一家人。
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