安全领导力建设重要性体现在如下几方面：
◆ 一个企业管理团队的安全领导能力，是一个企业“安全管理水平和绩效的天花板”，企业安全管理瓶颈的突破，就是管理团队安全领导力的突破；
◆ 没有“管理者安全领导力”，就没有“全员的安全执行力”，更无法谈论“企业安全文化建设和核心竞争力打造”；
◆ 没有管理者会认为自己不重视安全，但在这个问题上企业员工才是真正的“裁判员”，只有管理层用自己的行动表明期望在HSE方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准；
◆ 一个企业的“安全工作没做好”，往往其他事情也做不好，比如：质量、效率、企业文化、员工的忠诚度等。
赛为“安全眼”领导力模块实施步骤
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