如果一个劝退工作没做好，这不仅是公司的损失，更是会给员工带来心理上阴霾。所以，每个 HR 从业者都要在处理这样的事件时，保持一个公正的心。 3、鼓励、表扬每个被劝退的员工 员工被劝退，并不表示他或她就一无是处，恰恰相反，只能说明该员工在某个点上和 公司没达成交集，作为 HR 的我们，当初把人家招聘近来，相信我们是看到了很多的闪光点 的，所以在劝退员工的时候，我们一定要从表扬开始，从肯定人家的工作业绩和努力开始。 从一个朋友的立场，一个专业的角度，帮助要劝退的员工，无锡人力资源培训去做一个简单的职业规 划和职业走向分析。 职业规划是 HR 从业者必须具备的一项技能， 当我们去劝退员工的同时， 我们更多的关 注点，不应该是为什么被劝退，而更应该的关注点是被劝退员工的未来职业走向，因为员工 “走”是一个基本定局的事情，而且走也一定是有原因的，即使因为没拍好马屁而被劝退， 那也说明该员工“马屁精”的能力还需锻炼。 所以我们一定要帮助该员工走好接下来的职业之路。 5、帮助劝退的员工推荐工作。 6、定期和劝退的员工进行电话交流，并在对方需要职业帮助时候，伸出双手帮一把。 7、帮被劝退的员工处理后公司交接和结算的事情。 作为一个 HR 工作者， 我们要争取的不单单是一个饭碗， 我们更多的是要负起一份责任： 不单是对主管，老板和企业的责任，更是对应聘着，辞退劝退者，及离职员工的一份责任HR 如何劝退员工做 HR 工作，不可避免遇到去充当一次“刽子手”——主动劝退不适合的员工。 当然不适合的员工有多种，也许是考核不合格的，也许是公司的“问题员工”，也许是“元老”员工， 也有时候会是和老板有裙带关系的员工...... 在中国呢，人们非常注重伦理，自然也非常注意到职场伦理，所以有“君叫臣死，臣 不得不死”的说法。 当我们 HR 接受到了“劝退”不适合员工任务时， 也算是一种大家都不愿意处理的得罪人的任务。 但身为 HR，处理此类任务责无旁贷。 1、劝退员工，需要给人家一个公正、公平、客观的说法，即使哪怕是老板主观意识上 的不喜欢。 如果一个老板或上司没有明确的、 客观的劝退的说法， 那作为HR 的我们要为被劝退的 员工去“讨这个说法”。 如果是因为办公室“政治”原因， 那我们也要为员工力争， 切不可给员工随便扣个“四 人帮”、“反动派的帽子”。 所以，这就要求每个 HR 的从业者，在平日工作中要有一颗正 义的心之外，我们还有在招聘、员工日常管理中，多做“功课”。在考核中，要客观的评价 每个员工的日常表现和业绩。 所以， 当我们被要求去“劝退”员工时， 我们一定要了解清楚，被劝退的原因。正所谓： “官不畏我严，而畏我廉” “民不求我能，而求我公” 2、人性的至关重要的一点是，他们都是有思想的。
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