其实看到这个问题呢，我觉得蛮有共鸣的。我也相信很多人应该都有这个疑问，为什么领导总是在不断的开会呢，不是在开会的现场，就是在去往开会的路上。
为什么？
领导总是在开会，跟领导这个角色的功能属性、职责定位是高度相关的。领导这个角色所承担的，是把握战略方向、日常管理、整合协调资源、激励团队、培养下属、创造组织氛围的职责。
在这些职责定位下，领导需要做很多：决策类的工作，部署类的工作，指导性的工作，协调性的工作。
而开会是一个很好的方式，能有效地把各方面的信息集中起来、短平快地开放式讨论、并输出决策方案。
通过开会，领导可以听取各方的意见，快速思考和权衡利弊，整合信息从而作出最有效、精准的决策。
通过开会，可以把团队成员聚拢，通过清晰的指示、明确的任务交付，把具体的工作部署安排下去。
通过开会，可以把多方角色整合在一起，开诚布公地交流沟通，攻破难题，讨论资源如何整合，起到协调的关键作用。
如果一个会议是议而不决，那么这个会议是低效的；反之，如果这个会议能够最终产生建设性的方案或有效的决策，有明确的交付物，那么这个会议就是有价值的。
不过很可惜，现实中很多的会，都是没有价值的，更没有必要的。
所以很多人在开会时精神并不集中，看手机、发呆、走神的人，不在少数。
很多人都浪费了很多时间在一些无谓的会议上。
提高工作效率，从缩短开会时间，减少开会次数开始。
（作者：思思说育儿）
我们可能都会有类似的感觉，领导总是有开不完的会，有时候找他们签个字要等好久，原因何在？个人认为可以从以下三个方面来看：
一、需要协调解决问题
每个公司都有自己的一套运营模式，各部门各司其职，共同开展工作。但有很多工作需要跨部门协作，这就存在配合问题。而各部门的负责人都是平级关系，面对很多问题都无法解决。这个时候，如果想继续推动工作，那么，就需要领导出面，协调相关部门，解决配合上的一些问题。而领导的工作时间都是规划好的，预留的时间一般都很短。如果领导逐一和各部门沟通的话，则浪费时间、效率不高。所以，领导通常喜欢把相关部门的人员聚集在一起，开个短会，就存在的问题进行研究，拿出解决方案。
二、需要部署阶段工作
公司年度工作计划确定后，每个阶段都有每个阶段的重点任务。领导通常会定期召开会议，了解工作进展情况，并部署接下来的重点工作。而各部门需要“认领”其中的重点工作，可能会存在很多的偏差。那么，领导需要通过会议的形式，集中讨论，最后形成一致意见。从这个角度来看，开会就是布置工作的一种非常高效而有用的方式。
三、需要开展人文关怀
每个公司都有自己的企业文化，而领导大多都很重视企业文化建设，也经常通过人文关怀的方式来开展，这对凝心聚力、促进公司发展是很有效的。那么，如何开展人文关怀呢？一起参加集体活动？不好意思，领导的时间都很宝贵。开展个别谈话？不好意思，公司员工太多，要想谈完可能会需要很久很久。因此，领导需要一些能节省时间又能达到目的的方式，最常见的就是开会。开一个员工代表座谈会，开一个优秀员工交流会，开一个新员工见面会等等。
以上就是为什么领导总是在不断的开会的主要原因，你了解了吗？
我们经常看到不同公司都有这样的一个情况：领导隔三叉五就开会，有时候上午开，下午也开，难道公司都不用做业务，靠开会就能够发展的吗？事实上，这样想这样看的人，那是因为他不了解公司的运营，不清楚公司想要发展壮大并不像表面上看的那么容易。
开会是为了解项目进展
每个公司都不同程度的会有各种项目各种业务，可以说没有项目没有业务就没有公司的发展壮大。每当接到业务、项目的时候，领导要时刻了解项目的进展，因为顾客就是上帝，顾客就是爹妈，一定要照顾好，如果客户不满意公司就收不到钱，就无法向全体员工交代。因此，只有通过会议的方式把与项目有关的人集中在一起，了解项目的进展情况，是不是顺利，存不存在问题，有什么问题，要怎么解决才能让项目顺利开展。
开会是为协调相关部门
一个项目的开展和顺利实施，涉及到公司不同的部门，如果部门间配合不到位就有可能影响到项目进度，这时候就需要领导出来进行协调。作为公司高层，主要的作用就是安排资源和协调部门。不同部门有不同部门要考虑的利益，可能会出现拖拉或者故意为难的情况，这个时候就需要公司高层出面进行协调，以便项目能够顺利实施。
另外，如果不是为了项目而开会，那就有可能是为了鼓舞士气或者员工培训，以便把员工培养成适合公司发展需要的精英。
所以说，开会也是工作，而且是为了让工作顺畅，让公司发展越好。