关于项目经理
1、项目经理首先要会做人，对上面你要负责，公司或领导把这个项目交给你了，可以说是领导对你信
任，就看你的了。对下面你要协调好，做这个项目的人好多，但每个人都不一样，这就需要项目经理去做
工作，因为一般的项目经理对下面人事不具有太大的权力，就是说你不能因为他干的不好就请他离开公司，
甚至你也没有权利离开你这个团队，也可能你没有罚他的权力，也没有因为他干的好就可以给他一些好的
报酬的权力。因此，你需要与每个人沟通，了解他们的性格、脾气，这样才能调动他们。更重要的是你要
让他们理解你的工作，让他们知道你做的工作也不容易，这样他们才能支持你。但不需要他们可怜你。
2、对于工作主动积极的人，你不要把他们当同事，而应该把他们当朋友。对于难缠的人，你要做得
是比他们更难缠。这样他们才会知道你不容易对付，以后就会有点怕你。如果实在不行，也不要在上层领
导面前说他坏话，抓住个事情，在公司更高级的会上提出来，如公司一把手组织的会。让他下不了台，看
他以后敢不理你。但只能对事不对人。但另外一方面你也要理解他，别忘了打一吧掌以后一定要给块糖。
3、你能解决的事你就解决，不能解决的事一定要及时向上级领导提出，请上级领导协调解决。 别
4、你做这个工作你肯定要和别人公司的人打交道，如果你年轻，你最好表现成熟一些，如果你成熟
最好能体现出你的能力，因为你代表你们公司。他们公司也有难打交道的人，实在不行你直接找他的上级。
如果他们工作出现问题，你可以有理有据的狠批他们一次，但不要去他们领导面前去告他的状。这样下次
他们对你会很小心努力的配合你的工作。
6、最后我想说一个小方法，项目经理做的事都很烦很杂，最好每天上班时早一点，想想你今天要做的
重要紧急的事。把这个写在纸上，努力去做好这些事。
7、还有一条，是我这样没有恒心的人做不到的，最好每天写工作日记，我们做这个，经常碰到总结啊，
达。要敢说！如果领导想到的，而你没想到的，并且是你应该做好的事，做报告的时候要适当的隐瞒你的
工作不足之处。会后要立即安排。
8、对于领导安排的事，特别是上层领导也就是除了你的直接领导之外的领导，有时候他们安排的事有
时是正确的，是你工作的疏漏，你没想到的事，要立即不折不扣的完成，完成后立即汇报。但也有的事是
你认为没有道理的事，或你认为不是关键，或不着急的事，甚至可能是没有意义的事，你也要不折不扣的
去完成，并立即汇报。因为领导安排必有他的道理，如果你不去做，可能就打乱了他的计划。
9、有的事情，我称之为政治任务，对于你，对于这个项目来说做不做意义不大，但是你必需保质保量
按时完成。一个项目的小节点没有准时完成，领导可能不知道，但是政治任务你要是不能准时完成，那上
面的领导可能立即就知道你这项工作没有完成。对你的印象可能就不太好了，大多数的政治任务是你的领
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