不知道是关于什么心得体会的 追问： 就是在公司一天做的什么事，不知道怎么开头 回答： 哦 补充： 就写你在公司发生了什么事 你感受到了什么嘛 追问： 以前没写个，你打个比方出来嘛！ 回答： 我来公司也有一段时间了，看了很多见了也很多也对自己有自己 的定位对公司也有一点看法。 对公司的技术有一点看法；首先在工程安装方面 : 公司在工程安 装时应该提前做好标准的 安装图 纸， 图纸的上能表达出每个工程的详 细而准确的工程数据，和材料的尺寸，和细节问题，这样有利于材料 的准备， 更利于做好的减少材料的浪费， 也能保证工程的能按时高质 量的完成， 也减少的因为材料的出错而造成工程的延误， 也是对客户 权益 的保证。 也对我们的技术人员减少的很的麻烦， 使我的们个技术 术员能拿到自己满意的 薪酬 。 公司的应该成立的一个专门的技术开 发小 组，在公司的现有的 技术上不断的升华提高， 让公司的技术一直达到领先水平， 这也应该 成为公司最有利的竞争的力， 也是每 个员 工能在公司长期的工作的凭 证。 ( 因为公司的技术，真能创造效益 , 能挣到钱）使公司的技术永远 保持领先的地位也是很有必要性的， 只要有强有力的 技术支持 ， 公司 才有的更高的效益， 才能使公司的员工得到的更优厚的待遇。 才能更 有利的应对更大的冲击。 公司的对学徒的管理 : 我也是刚到公司也是一名学徒，我的感受 很的大，第一公司的应该的对我们进行的一系列的培训， （也许公司 的高层的对培训的花费的 人力 物力财力的考虑方面的做出的选择不 同罢了 ) 而不是把我们直接放在工程 . 首先我们的学徒应该做到的是， 对公司的技术的一定了解以及对公司设备的了解。 第二学徒的在工程 做的都是一些简单的容易的做的， 牵扯的技术方便的师傅给我们的讲 的全是的靠“悟” ，即使一个人的悟性再优秀，对自己已经的悟到的 东西的不用实践的检验也是没有用的。还有的每个学徒的 思维方式 ， 爱好， 和各方面的能力的不相同， 公司应该根据每个学徒的 长处 的合 理安排学徒学习， 尽量做到取长补短。 而不是每个徒弟都要做的长期 的跟师傅打杂的事情， 还有的公司的应该定时的对的每个徒弟进行技 术考核，不应该只听从各位师傅的对每个徒弟的看法 公司的应该多 个徒弟 在技术方面 的动手的机会。 使每个人都尽快的成长的起来， 不 是每个徒弟都要做到对公司的所有技术都掌握的才算是一个合格的 人，学习是一个漫长的过程。 公司的领导应该解决好每个的员工的生活的问题的， 如果连员工 的是生活的都解决不到， 那员工怎么能更好的为公司的创造利益。 公 司应该有明确的 管理制度 ，才能使每个工程达到的更高的质量要求。
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