生产经理、主管、领班存在的价值是什么？

请简单说下经理、主管、领班存在的价值各是什么？

推荐答案 2011-12-16

看工厂人数、架构，哪里人投资的，各部门分工状况等。一般来说，生产经理面向总经理，把握生产部门的总方向，完成生产任务的主要推动者，对各部门之间联系比较紧密：主管主要是生产内部问题的解决，人员调整，培训，配合工程调试新机种，及时回馈生产状况给经理以便调整等，涉外少；两班以上就有领班。领几条生产线。领导人数由多而少。具体还要看我前面提到但不包括的些因素

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其他回答

第1个回答推荐于2016-01-09

这是一个企业组织机构构成的必要条件，企业经营目标的实现是以组织活动者的日常经营行为来完成的。而以上三个岗位就是为了使目标的实现更加快捷所设立。本回答被提问者和网友采纳

第2个回答 2011-12-15

你可以去搜搜职能。。。

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