第1个回答 2011-12-23
你没听说世界上最难管理的就是人管人，要想管好机电就得先管好人，根据每个管理人员的特点，进行合理安排，发挥每个人的所长，这一点就得看你怎么掌握了。根据自己单位的情况，具体划分。比如，建立机电管理负责人，运搬运输负责人，对内对外负责人，材料设备管理负责人，机电验收负责人，让这些负责人建立自己的规章制度，然后再集中讨论，最终建立一套健全的规章制度。我不赞成疑人不用，但我赞成用人不疑，这就看主要负责人的肚量了。以我的管理方式，哪怕再无用的人，在烂泥扶不上墙，也能在墙上留下一点痕迹。这是一种考验，也是做领导的一种策略，能把烂泥扶上墙的人才是做大事的人，受到你恩惠的人才对你更忠心。