第1个回答 2011-09-24
进行有效沟通和建立良好的人际关系,就可以与自己的员工不产生矛盾,或降低矛盾的危害。
人际关系或有效沟通七法
人的行为方式千种万样,就如同人的形象,从来没有二个重样的。在这个千姿百态的社会环境中生活,我们的人生会遇到各种各样的人。要生存发展,就要学会与各种类型的人打交道。记住,不喜欢不等于仇恨;不接纳不等于敌视。要建立有效沟通机制,试着从对方的角度看问题,宽容对方,理解对方,慢慢建立互信的关系。
有效沟通技巧
在沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫,真诚的微笑,热烈的握手,专注的神态,尊敬的寒暄,都能给对方带来好感,活跃沟通气氛。
1、赞美对方
这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂。这个世界上的人,没有不吃表扬的,学会赞美,将使在任何沟通中一帆风顺。
2、善于倾听。(1.)克服自我中心:不要总是谈论自己。(2.)克服自以为是:不要总想占主导地位。(3.)尊重对方:不要打断对话,要让对方把话说完。(4.)不要激动:不要匆忙下结论,不要急于评价对方的观点,不要急切地表达建议,不要因为与对方不同的见解而产生激烈的争执。(5.)尽量不要边听边琢磨他下面将会说什么。(6).注重一些细节:不要了解自己不应该知道的东西,不要做小动作,不要走神,不必介意别人讲话的特点
3、轻松幽默既是通向和谐对话的台阶和跳板,又是化解冲突、窘境、恶意挑衅的灵丹妙药。幽默是一种使人愉快发笑的智慧。
4、袒胸露怀
又被称为不设防战术,意在向人们明确表示放弃一切防备,胸襟坦荡,诚恳待人。人类的许多非语言信号都是出此用意,例如敬礼、握手、作揖都是为了向沟通对方表明手中没有武器。
5、求同存异
又被称为最大公约数战术。人们只有找到共同之处,才能解决冲突。无论人们的想法相距多么遥远,总是能够找到共同性。有了共性,就有了建立沟通桥梁的支点。
6、深入浅出
这是提高沟通效率的捷径。能够用很通俗的语言阐明一个很复杂深奥的道理是一种本事,大师的语言,最大的特点就是生动浅显,容易解码因而容易理解。
7、乐于助人。做人要善,做友要义。善和义的核心就是助人。
第2个回答 2011-09-24
不产生矛盾不可能。但能化解矛盾是体现一名管理人员的最基本的能力,这种能力的体现:
应当具备以下条件:责任心高,悟性强、业务精、工作勤奋。
而且要注意以下几点:
1、以人为本,全面、准确、严密、闭合的管理制度(你能做到的,才能要求员工做到);
2、公开、公正、公平的考核方案,和奖金分配制度;
3、 不但学会用制度管人,更要用感情管人、用创新思想管人(如:把管理当成一种艺术)。
第3个回答 2011-09-24
人都是一样,你对他好,他就对你好,你注重员工的福利,员工也就会尽心为你打拼了。
第4个回答 2011-09-24
一、管理应该注意的的问题
1、与员工之间共同努力提高工作效率。
2、共同排除影响工作中的障碍。
3、不必过细管理。
4、赋予员工的自我决策的权力。
5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。
6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。
7、指导员工合理安排自己的工作,尽情发挥自己的能力。
8、让员工及时了解必要所需的信息
二、管理中方法很重要
1、针对不同性格的员工要采用不同的方式;
2、针对不同的场合要采用不同的方式;
3、员工对你的要求就像你对上司要求一样;
4、一定要将员工工作表现及时反馈给员工;
5、用数据来显示员工的成绩;
6、调节好员工的内部矛盾;
7、及时解决员工的合理需求;
8、及时奖励提高员工的工作积极性;本回答被提问者采纳