一个年轻的领导如何管理好老员工

如题所述

尊重、肯定、赞赏、宣扬老员工的历史功绩、责任感、优秀的人品、职业素养,鞭策、鼓励、启动老员工的再立新功。由此,获取老员工的信任,兼收其他员工心理,这样可以做到你的向心力的提升。我想这样做一做,你看可以不?
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第1个回答  2011-10-15
首先要以身作则,同时尊重老员工,合理安排工作,又要客观、公正地处理具体问题。该说就说,不能一位迁就,否则适得其反。
第2个回答  2011-10-15
多给他们一些福利或者是一些超市的卡!!!多照顾照顾老员工!老员工有事情想请假尽量同意吧!对他们好一些他们也会对你好啊追问

可是对它们在好也是和狼一样 翻脸就咬人

第3个回答  2011-10-17
我觉得一给他们足够的面子,二是以身作则,多为团队考虑。将心比心。。。
第4个回答  2011-10-17
最好的办法是自己建立团队,慢慢的p掉老员工,这才是王道本回答被提问者采纳
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