在Interbrand的“2015年全球最具价值品牌100强”榜单上，华为和联想作为国内品牌中的佼佼者，引起了广泛的关注。这两个企业的品牌价值超越了国内众多同行，成为国际化战略的鲜明代表，这一现象值得深思。
国际化：国内企业品牌价值的关键门槛
华为和联想的国际地位得以确立，关键在于它们实施了明确的国际化战略。衡量一家公司国际化程度的两个关键标准是海外市场依赖度和运营能力。华为和联想海外收入占比高，显示出对国际市场的高度依赖，且他们在国际市场上的运营策略和实力也明显优于其他国内企业，这是它们在品牌价值上超越国内同行的分水岭。
华为凭借低成本和低价格在海外快速扩张，尤其是在亚太、非洲和中东地区，而面对欧美市场的挑战时，华为展现出了战略调整的灵活性，通过曲线进入策略成功打开新市场。联想则通过收购国际品牌，如IBM的PC业务和摩托罗拉手机业务，实现了全球化布局。
华为与联想的国际化之路
华为和联想的国际化策略各有侧重。华为侧重技术研发和市场渗透，通过步步为营的方式进入国际市场，而联想则通过大规模并购实现快速扩张。对于其他企业，华为的稳健策略更具借鉴价值，尤其是在面对专利危机时，重视技术研发和知识产权保护显得尤为重要。
互联网企业出海的华为启示
对于互联网企业来说，华为模式同样具有启示。在国内市场饱和、海外市场潜力巨大的背景下，借鉴华为的国际化策略，包括强化技术研发、打造人才优势和树立品牌意识，是提升国际竞争力的关键。只有这样，才能在全球最具价值品牌排行榜上占据一席之地，展现真正的中国品牌力量。