“三直三现”法是一种高效处理问题的方法，并无具体的操作方法可供参考（ 店口中小企业ERP软件 ）。“三直三现”主义是指：马上现场、马上现品、马上现象。它是由日本的企业管理界提出来的。
意思是说当生产现场出现问题时，作为管理者，应具有“马上赶到现场，马上检查出现的问题的产品/机器设备，马上观察分析出现的不良现象”的工作态度，准确把握问题现状，查明真相，从而制定最有效的对策。
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现场管理者只有具备“三直三现”的工作态度，才能对出现的问题作出准确的判断，因为现场的班长、组长以及操作者的汇报不可能那么全面，有时也可能没说到问题的关键点上，这样会使思路和判断出现偏差，因而不能很好地解决问题。若在听取汇报的同时马上来到现场，可能会有许多异样的发现和收获。
在生产现场，每天都会发生许多问题，如不良品生产较多、工伤事故的发生、混装货物等，遇上这些事情，首先应是到现场，去看现场，听取相关人员的见解。如果不这样做，而是坐在会议室里听取有关人员的汇报，仅是想象出现的状况再讨论对策是错误的。
若在听取汇报的同时马上来到现场，一看现场，多数情况下会明白事故发生的原因是什么。让大多数人去看现场，进行调查，比只有少数人看现场，能了解到的情况更多。这时能马上进行的处置和对策应尽快实行，这一点至关重要，这就是“三直三现”主义。
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