从施工单位转甲方的话，我认为总结起来就是一句话：站位要高，管理要细。
站位要高，是因为甲方是站在整个做项目的投资者和管理者的角度去看待工程建设的，所以要有全局观，平时我们在施工单位和工地现场是很少站在这种角度去思考问题的。
在施工单位的时候关心的是现场施工的问题，安全、质量、进度，对于其他专业分包的管理也不全面，如果是自己手底下的分包，基本上是让他们按要求办事就行，如果是甲指分包，那就是让他们交完总包管理费、工作面移交之后就不管了。
比如说我上次面试某地产，人家问我作为甲方怎么管理集团旗下兄弟公司的那些专业分包？我回答说甲方土建工程师的主要任务是保证工作面顺利移交，保证这些分包队伍能够顺利把活干完。
但是后来经人指点才知道大错特错，作为甲方工程师，甲指分包从前期的招投标开始就要开始管理，然后确定专业分包队伍，与总包协商分包进场时间，工作面移交的时间，总包的配合工作等等，方方面面都要考虑到。
长期在施工单位工作，作为服务方的乙方，是很难去养成这种全局意识的，因为这些不归你管，你要处理的是施工现场遇到的各种问题。
所以如果向往甲方跳，这方面的思维一定不能少，平时可以做接触设计、监理、质安站、各专业分包、驻场的甲方工程师等，琢磨一下甲方的工作思维和流程，这方面平时接触不到的话可以通过看书来搭建理论基础，在我公众号回复“地产”，可以免费领取一些相关书籍。
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管理要细。
因为现在各大房地产企业在工程建设中安排的甲指分包实在是太多了，总包已经沦为了土建分包，其他的门窗、栏杆、园林绿化、电气安装，甚至外墙涂料都有甲指分包。
这时候你作为甲方的驻场工程师，这些分包有什么问题都会汇集到你这里，你要一个一个解决好安排妥帖，考验的是你对现场的熟悉程度还有组织协调能力，一定要细致。
都说甲方重管理，不重技术，但是现在甲方对于现场工程师的要求也是越来越高了，所有施工工艺流程都要熟悉，注意是所有，而不是你在总包施工单位只要熟悉主体结构施工就行了。
当然管理方面的经验也是必不可少的，依我看，工作三年或五年跳槽去甲方，机会还是比较大的。
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另外就是总结能力和表达能力。
以我目前接触到的一些甲方工程师发给我的学习资料来看，每一个在现场的甲方工程师，总结能力和表达能力都相当了得，如何把自己的工作成果用恰当的形式表现和展示出来，这是非常重要的能力，我个人认为这一点是非常重要的。
其他诸如高情商、会喝酒、会来事、会做人等技能，太虚，没办法量化，只能靠自己平时多看书多接触社会去学习和积累了。
以上仅为一个施工单位工程技术员对于进入甲方工程管理岗位需要做的一些准备的个人见解，不足之处，欢迎各位看官大人批评指正！
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