人力资源资源优化配置的十大自主创新思维
在变质与不确定性的时期，大家必须 灵敏认知危害机构和人转型的要素，洞悉企业变革的发展趋势，
自主创新机构与人的定义与思维，使机构有发展前途，工作中高效率，人才有魅力。下边是我规整的人力资源管理方法的十大自主创新思维，热烈欢迎各位浏览参照！
1人才共享思维
以往的人才是企业所有制性质、企业所有制性质，人才是由企业所占有的。在数字经济时期，在互联网技术
时期，愈来愈多的个人专业知识员工不会再依赖于一切一个机构，他根据自身的专业技能、专业技能，能够
与此同时为许多企业给予服务项目。企业必须 根据工程的方法、根据协作的方法与这种个人专业知识员工开展
使用价值互换。
专业知识员工不会再简易从归属于一切一个企业，不会再为企业全部，人才的特有工作能力与知识是被社会发展
与全部企业所共享的。针对一些特别的人才，也不会仅限于某一个行业、某一个企业全部，他的知
识与聪慧也是在全社会的范畴内共享的。在这类标准下，一定要创建从人才全部到人才共享的思
维，要基本建设人才专业知识与智商资源的共享核心理念与体制，这也是应对人才所要创建的第一个思维。
2人才所有权的思维
与人才共享思维相一致的是，要从人才的使用权到人才的所有权衔接。既不追求人才全部，只求
人才常用。大家所运用的并不是人才的人体，只是人才的专业知识与聪慧。一个企业较大的财富不是
才，由于人才是流动性的，企业较大的资本就是你所具有的专利权、你所具有的技术及其你可以应用
是多少人才的价值创造工作能力。
在这类标准下，企业追求完美的不会是所说的人才使用权，只是人才的所有权，这类人才的所有权
便是正所谓的价值创造所有权。这也是人力资源管理发展趋势所需要具有的第二个新思维。
3人才合作经营思维
以往是聘请人才、招骋人才，伴随着人力资源在企业价值创造当中的主导地位和效果的提高，人才由
以往处于被动融入货币资本变化为企业价值创造的核心要素，人力资源和货币资本具备相同的企业使用价值
造就权、使用价值共享权及其价值创造管理决策的主导权，人才与货币资本的联系从处于被动衔接到积极、公平
的关联。
人力资源与货币资本中间不会是单一的劳务关系，只是互相的劳务关系，资产能够聘请人才，
人才还可以聘请资产。在这类标准下，企业货币资本要重视人力资源的使用价值共享权和管理决策主导权，
因此 就从聘请人才衔接到人才协作，很多企业发布的所说的人才合伙制企业，便是人才合作经营思维的体
现。作为企业，邀约人才入住、邀约人才一起自主创业，一起同创共享双赢，是目前所要确定的第三个
思维。