楼上的看过一些皮毛的资料，小夸一下。
首先国企风气很不正规，生产效率极其低下（
军工企业很多也都这样），所以要做好心理准备，降低姿态，韬光养晦
其次，专业方面，国企进去后首先是了解工艺，转现场。所以对Layout基本设置要看一下，还有精益什么的。最好在入职一个月内提出些改变建议（不过别太指望实施）
然后可能是让你优化工艺。这个的基础是工时和
工艺流程。这个要看前期他们IE做的怎么样，如果没有基础资料，要么就得重新测量，要么就违背着良心按照现行流程和效率编（个人不建议后者）。这个的基础是作业分析和流程分析。测工时一般是秒表测时，模特法在一般企业不会用到，因为这要极高的作业统一性，也要花很多功夫才能做准确，（我国的IE现状你也清楚）。所以动素分析了解就好
然后就是
工装夹具的设计。这个不用说，CAD必须熟练，用CAD画个工装应该在1小时搞定，别指望这用三维软件画一个然后抠出二维图来，一般都是直接用CAD设计。这个在你工作中应该是要用到的。只要有流程或作业方式的变更，工装治具是首当其冲的，只一味地优化动作、节约人工时是不太受欢迎的。
最后，我认为IE在制造型企业最好的归宿应该是
成本控制（自身经验）。这会牵扯到
财务报表你要会看，统计学要精通。然后控制每个环节的成本，包括水电等，当然这个你在公司里没有能量是做不了的。
有的欧美企业会偏重于6西格玛，国企的话听说的比较少。就不建议做太多侧重了。本回答被提问者采纳