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什么的情况下品牌不适合延伸
()
情况下
,
品牌不适合延伸
。
答:
新产品和老产品在消费者认知上差异较大
===新进入的市场竞争激烈===品牌形象已经高度定位
汽车产品向上
延伸
的风险是
什么
,如何避免?
答:
1、损害原品牌的高品质形象:企业在实施品牌延伸过程中
,下面两种情况都有可能损害原品牌的高品质形象,由于企业自身技术等条件变差而影响产品质量,从而损害原品牌的高品质形象。把高档品牌使用在低档产品上,从而损害原品牌的高品质形象。早年美国的“派克”钢笔质优价贵,被视为身份的象征。2、使消费者...
品牌延伸
策略的三大陷阱
答:
从国内众多企业的失败教训中,
我们不难发现品牌延伸存在着以下几个陷阱:陷阱之一:偏离定位,丢失优势
。名牌产品之所以能给消费者留下良好印象,主要是由于优先效应的作用。消费者在购买商品时,对中意商品的品牌会留下较深的印象,会将该品牌视作某一特定商品的代码。如一提起可口可乐,人们就会自然而然地...
品牌延伸品牌延伸
风险
答:
首先,
损害原有品牌形象是常见风险
。一个市场领先的品牌,如施乐,原本代表着复印机,如果将其延伸至电脑,由于消费者对品牌的固有认知,如“施乐=复印机”,不当的延伸可能导致原有形象模糊,甚至削弱品牌价值。比如施乐收购电脑公司后,因其未能适应消费者心理定位,导致重大损失。其次,品牌延伸可能悖逆消...
品牌延伸
风险品牌延伸风险的规避
答:
对于相关延伸,
首要风险是新产品可能侵蚀原有产品的市场份额
。如果新品能带来显著利润并能弥补延伸成本,且不会损害原品牌,那么它可能是有益的。例如,宝马在推出新品时,确保新品风格与原有形象相符,避免损害品牌形象。然而,如果新品收益不足且影响消费者对原产品的信心,那么这种延伸就应避免。间断延伸...
品牌延伸
策略的问题
答:
2.风险意识淡薄
品牌延伸
虽然能减少新产品的市场导入费用和提高新产品的市场认知率,为原有品牌带来新鲜感,增强其活力,提高品牌家族的整体投资效益等等,但也可能会出现延伸失败
的情况
,损害原有产品的形象,带来负面影响[5]。对此,一些企业却未能引起足够的重视,只知其利不晓其弊,风险意识...
企业采用
品牌延伸
策略哪些缺点?
答:
品牌延伸
策略同时也有风险。品牌延伸可能会混淆主导品牌的形象,并且品牌延伸一旦失败,就会损害消费者对同一品牌标定下的其他产品的态度。此外,一个品牌也未必就
适合
某个特定的新产品,即使产品本身制造精良、令人满意,消费者也不会去购买壳牌(美国著名石油公司)牛奶或雕牌(洗涤日化品牌)辣椒酱。一个品牌...
若
品牌延伸
失败有何对策
答:
首先分析
品牌延伸
失败的原因,是
不适合延伸
,还是延伸的方向不对,或者是企业还没有品牌延伸的实力,如果不适合延伸,就马上停止品牌延伸这一行为,如果是方向不对,就马上调整方向,
延伸的品牌
最好是能借助母
品牌的品牌
形象,延伸时要把握和母品牌的关联度,如果是企业实力不够,就集中精力干好最初的品牌...
品牌延伸风险
的品牌延伸
风险的表现
答:
就品牌相关延伸而言,虽然这类延伸行为涉及的品牌范围相对较小,比较容易控制,但若处理不当也存在以下风险: 企业在实施品牌延伸过程中,
下面两种情况都有可能损害原品牌的高品质形象
:其一,由于企业自身技术等条件变差而影响产品质量,从而损害原品牌的高品质形象。其二,把高档品牌使用在低档产品上,从而...
产品
延伸
的潜在危险
答:
短期内,产品线
延伸
可以增加整个
品牌
家族的市场份额。但是,如果市场挤占效应和营销支持向延伸产品转移的结果造成了公司主要产品市场份额的下降,那么,这个品牌家族的长期健康就会受到损害。当产品线延伸淡化了、而不是强化了品牌在长期支持这一品牌的消费者心目中的形象,而又没有吸引到新的客户时,
情况
尤其...
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