00问答网
所有问题
当前搜索:
企业组织结构设计的一般原则
简答在我国学者专著中提出的现代
组织设计的一般原则
。
答:
(4)统一指挥、分级负责。(5)管理幅度与管理层次。(6)集权与分权相结合。(7)权责对等和才职对应。
管理学基础:问答题:
组织结构设计原则
有哪些
答:
设计组织结构应遵循以下基本原则:(1)有效性原则
;(2)分工与协作原则;(3)权责利对等原则;(4)分级管理原则;(5)协调原则;(6)弹性结构原则. 1、
任务目标原则
:是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则...
简述
企业组织结构设计的一般原则
答:
企业组织结构设计的一般原则包括战略导向、精简高效、适应性与灵活性和分工与协同
。这些原则相互关联、相互支撑,共同构成了企业组织结构设计的基本框架。在实际操作中,企业应根据自身情况和发展需求,灵活运用这些原则,设计出符合自身特点的组织结构,以推动企业战略目标的实现和可持续发展。
组织结构设计的一般原则
?
答:
1)任务与目标原则:企业组织设计的根本目的
,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的,这是一条最基本原则。2)专业分工和协作的原则:现代企业的管理,工作量大,专业性强,分别设置不同的专业部门,有利于提高管理工作的质量与效率。3)有效管理幅度原则:由于受个人业务、知识、经验条件的限制,一名领...
组织设计的
基本
原则
有哪些?
答:
1、拔高原则
在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。2、组织设计优化原则 任何组织都存在于一定的环境之中,组织的外部环境必然会对内部的结构...
在进行
组织结构设计
时需要遵循哪些
原则
答:
在具体
设计组织结构
时,需要遵守以下八项
原则
,包括精干高效原则、科学幅度原则责权利对等原则、集权分权原则、分工协作原则、任务导向原则等等。
组织设计的原则
是什么?
答:
在组织设计的过程中,其原则在长期的管理实践中的经验积累,应该为组织设计者所重视。
组织设计的原则
包含:1、目标一致性原则;2、分工与协作原则;3、有效管理跨度原则;4、权责对等原则;5、集权与分权相结合原则;6、精干高效原则;7、稳定性和适应性相结合原则。
企业
应该怎样来
设计组织结构
和安排人员
答:
这是一条最基本的
原则
。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即
企业
任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量
组织结构设计的
优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发,当企业的任务、目标发生重大变化时,例如,从单纯生产型向生产经营型、从内向型向...
组织设计的原则
主要有
答:
1.目标统一的原则 目标统一原则是指在建立
组织结构
时,要有明确的目标,并使各部门、员工的目标与组织的总体目标相一致。2.分工协作
的原则
分工协作原则是指组织结构应能反映为实现组织目标所必需的各项任务和工作分工,以及这些任务和工作之间的协调,组织的运行才能精干、高效。一方面要合理划分组织内部各...
建立
企业组织结构
应遵循
的原则
是什么?
答:
第一个
原则
是指挥统一。就是指一个人只能有一个直接上司。第二个原则是控制幅度。每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,
一般
的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度越要变小。第三个原则是分工。
组织结构设计的
关键是分工,分工有横向和...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
企业组织结构设计遵循的原则
企业设计的原则包括哪些
企业组织架构设置原则
企业组织架构的主要原则
简述企业组织结构设计的原则
组织结构设计的五大原则
现代企业制度详解
企业组织结构的优缺点
现代公司治理结构名称解释