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企业经营不好的原因
毛利和利润的区别
答:
毛利和利润的区别 据我了解毛利和利润的区别如下: 主要在于计算口径、涵盖范围、反映的效益和重要性。 毛利是销售额减去成本,关注主营业务收入,反映
企业
盈利能力。 利润是毛利减去全部成本和税金,涵盖所有
经营
活动,反映整体经营效益。 毛利是企业生存发展的基础,利润则是可持续发展的保障。 抢首赞 评论 分享 举报 为...
什么是
企业
运营
答:
在现有的技术条件下,企业实现价值是通过直接交换,还是通过间接交易,是直接面对消费者,还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置,实现价值的方式也不同。
经营
模式的内涵包含三方面的内容:一是确定企业实现什么样的价值,也就是在产业链中的位置;二是
企业的
业务范围;三是企业如何来实现价值,采取什么样的手段。
企业经营
风险小,利润质量较高
的原因
答:
企业毛利率比较稳定,营业外收支净额占利润总额比重较低,企业利润主要来自主营业务收入。根据查询企业相关信息得知,
企业经营
风险小,利润质量较高
的原因
是企业毛利率比较稳定,营业外收支净额占利润总额比重较低,企业利润主要来自主营业务收入。企业经营,或称商业经营,是指对企业进行调整、对生产或服务进行...
提高管理效果的三大经典理论?
答:
①经营和管理的区别。法约尔认为,经营和管理是两个不同的概念,管理只是经营的一部分作为经营的第二个方面,管理职能本身由计划、组织、指挥、协调、控制等一系列工作构成。 ②法约尔认为,从广义上来说,管理的组织工作包括物的组织”和“人的组织”。 ③法约尔指出,要适应
企业经营的
需要,必须加强管理教育,而且加强管理...
企业
管理如何降本增效?
答:
所以各
企业
在生产
经营
中必须认识到自己的不足,认真分析、审时度势,及时改变生产经营战略,对市场形势
不好
,积压占用成品资金多的产品进行限产和转产,对选择的主导产品要通过采用先进技术,提高生产的机械化、自动化水平,强化生产指挥调度等一系列措施提高产量,以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不...
如果
企业的
资产负债率大于100%,是否说明企业就一定要破产
答:
不一定说明
企业
就一定要破产。详解:资产负债率=负债总额/资产总额×100 这个比率对于债权人来说越低越好。当资产负债率大于100%,表明
公司
已经资不抵债。如果公司有方法筹到资金将资产负债率降低,则不会破产。如果公司没有方法筹到资金将资产负债率降低,则可以申请破产。
企业
走向精细化管理是有哪些
原因
答:
企业走向精细化管理
的原因
:一、如今市场竞争激烈,成本不断上涨,利润不断缩小,企业要想在竞争中生存下去,精细化管理是大势所趋。做精细化管理就是要在生产过程的点点滴滴上精耕细作,提高产品的品质,以此来赢得消费者的信赖。二、如今的
企业不
缺少目光远大的战略家,缺乏的是精益求精的执行者。苹果...
据说现在有很多
企业
都养不起工人了,
原因
是什么呢?
答:
因为
企业的经营
效益
不好
,他们赚不到什么钱,自然就养不起工人。
如果您创办
经营的企业
因种种
原因
不幸面临倒闭,您会采取怎样的措施?
答:
我觉得如果创办
经营的企业
因种种
原因
不幸面临倒闭的时候,自己首先会评估一下
公司
是否还能支撑下去,公司所在的这个行业的发展前景如何,这样如果困难只是暂时的,自己一定会想办法去克服,首先保持一定的资金周转,因为许多企业面临倒闭都是因为现金流断裂,自己如果能够有筹措到一定的资金维持下去的话,应该可以...
如何理解与执行
公司
制度
答:
制度制定以后关键是执行,没有人去执子丁或执行.力不到位的制度是没有意义的:
企业的
执行力越强企业的制度就越能被一贯彻,企业制度能否被不折不扣地执行是企业执行力强弱的表现,企业执行力是规章制度得到贯彻执行的保证。1 造成执行力不高的主要
原因
一是企业没有明晰详细的目标体系,管理者没有持续地跟进,对政策的...
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