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供应商开发哪四个方面
采购部为什么必须持续不断的
开发供应商
答:
供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说,
供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析
,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的谈判,最终供应商的选择。在大多数的跨国公司中,供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,成...
供应商开发
七大关键步骤,缺一不可!
答:
多元渠道挖掘: 通过行业协会(具备专业性和公信力的非营利组织)的会员名录
,展会的实地探访,以及专业门户的搜索,拓宽视野,丰富潜在供应商的名单。同时,利用同行和采购联合会的资源,获取更全面的供货商信息,如交货表现和质量指标。信息征询书,如同一把钥匙,开启供应商筛选的大门:RFI:详尽信息征询 ...
供应商开发
的基本流程
答:
1.
识别潜在供应商 企业
可以通过市场调研、网络搜索、参加行业展会等方式,寻找符合自身需求的潜在供应商,并进行初步筛选。2.供应商评估 对于初步筛选出来的潜在供应商,企业需要进行深入评估。评估内容包括供应商的产品品质、价格、交货能力、服务水平、财务状况、合规性等方面。可以通过实地考察、资质审核、...
采购
供应商开发
计划怎么写
答:
第一部分:概括哪几种物资设备需要进行供应商开发
;第二部分:供应商开发的来源(寻源):一般是推荐和网络寻找两种方式;第三部分:考察供应商:根据公司的规章制度对源所来的供应商,根据公司的准入制度进行实地考察,符合进行引入,否则进行淘汰,注意这部分是重点,请尽量描述详尽;第四部分:根据考察、...
供应商开发
的供应商开发的步骤
答:
一般来说,
供应商开发首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系
,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格,要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析,并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面,要确定供应商是否拥有足够的生产能力,人力资源是否...
供应商开发
流程8个步骤?
答:
识别需求和目标: 首先,确定您的组织的需求和目标。明确您需要哪些供应商以及他们需要满足的标准和要求。这有助于定义
供应商开发
的方向。制定供应商选择标准: 制定一套供应商选择标准,这些标准可能包括质量、价格、可靠性、交货时间、技术能力、可持续性等
方面
。这些标准应与您的需求和目标一致。寻找潜在...
我们该如何
开发供应商
答:
其次,我们需要寻找潜在的
供应商
。可以通过互联网搜索、参考行业内的其他公司、询问专业人士等方式来寻找。在找到潜在供应商后,我们可以向他们发出询价或请求提供样品,以了解他们的产品和服务。接下来,我们需要评估供应商的能力和表现。这包括对供应商的产品质量、价格、交货时间、售后服务等
方面
进行评估。
供应商开发
目标怎么写?全文。。
答:
你这个问题太大了,给你个建议,可以从以下几
个方面
考虑:1.
供应商
的数量(数量精简为好);2.供应商品质目标(进一步降低不良);3.供应商优化,根据上年情况提高新供应商入门水平,认证文件完善方面做些工作;4.战略性供应商进一步合作(从采购额,物料数量考虑)5.新产品方面考虑,如何
开发
新供应商...
选择供货商的重要性-如何
开发
优质
供应商
答:
选择、
开发
优质
供应商
:首先,你要知道:一个好的供货商,应该有以下几大主体:A.优秀的企业领导人:企业有了优秀领导人,企业才能健康稳定地发展;B.高素质的管理干部:企业有了高素质,有能力的管理干部,企业的管理才有效率,充满活力(崔生就是一个很好的例子, 带领我们厂傱一个传统的管理模式逐渐...
从事
供应商开发
工作,首先应掌握哪些信息才可以进行供应商开发
答:
考察和选择
供应商
时,主要关注以下几
个方面
:供应商的生产规模、是否有合适的生产设备、是否有生产该产品的相关经验、交货的周期、质量保证手段(有质量体系认证并不代表就能生产出合格的产品,要看是否有具体的质量控制文件、检验记录、质量保证人员等)、现有的生产负荷(如果太忙可能不会很重视你的产品)...
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