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全面报酬体系名词解释
全面报酬体系名词解释
答:
1.
全面报酬是一种多元化的激励模式,它综合了各种要素,旨在充分体现员工的贡献和价值
。2. 这种模式不仅支持组织的战略发展,还能帮助组织应对变革的挑战,构建起组织与员工之间的积极关系。3. 通过全面报酬,组织能够有效地激发员工的积极性,提高员工的工作投入度,促进员工全力以赴地实现组织的战略目标。
全面报酬
的介绍
答:
全面报酬是指在雇佣条件下员工从雇主那里所获得的所有价值
。它从多角度体现了员工的价值和贡献,将多种激励方式有机地整合在一起,使之成为支持组织战略实现和应对变革挑战的有力工具,在组织和员工之间形成一种积极特殊的关系,最大程度地调动员工的积极性、提升员工的敬业度,使员工全身心投入工作,从而...
全面薪酬
的概念
答:
传统人事管理理论将薪酬视为员工实际获得或公司支付的劳动报酬
。1971年,埃德·劳勒提出了全面薪酬的概念,指出全面薪酬是公司为达成组织战略目标,对作出贡献的个人或团队所给予的系统奖励。全面薪酬主要包括外在薪酬和内在薪酬两部分。2. 外在薪酬 外在薪酬是指员工为组织工作所获得的外部收益,包括经济性薪酬...
什么是
全面薪酬
的五要素
答:
美国全面报酬学会所谓的“全面报酬”,
是指雇主能够用来吸引、保留和激励员工的各种可能的工具
,包括员工认为他们从雇佣关系中能够获得的各种有价值的东西。它是雇主为了换取员工的时间、才智、努力以及工作结果而向原告提供的各种货币性和非货币性的收益,是能够有效吸引、激励和保留优秀人才,从而达到理想经营结果的五种关键...
全面报酬
战略概念
答:
可视化报酬:直观地体现员工的贡献价值
。员工价值:强调员工在组织中的核心地位。工作与生活平衡:关注员工生活质量和工作压力的调和。工作质量:提供满意的工作环境和任务挑战。愉悦的工作环境:营造积极的工作氛围。成长机会:支持员工职业发展和学习提升。
全面报酬不仅包括基本薪酬
,如根据岗位或能力确定的薪酬...
全面薪酬
主要由什么构成
答:
1、直接
薪酬
:直接薪酬通常是指直接以现金形式支付的薪酬,包括基本工资、加班及假日补贴、绩效奖金、长期激励(如利润分红、公司股票购买权或股票期权)等。一般来说,直接薪酬与员工的工作或技能价值及绩效紧密相关。2、间接薪酬:间接薪酬通常指的是组织为员工提供的福利性薪酬,它往往不以货币形式直接支付...
全面薪酬
管理的理论基础
答:
全面薪酬
管理
体系
可以用一个等式表达出来,即:全面薪酬=外在薪酬+内在薪酬=货币性薪酬+非货币性外在薪酬+内在薪酬=直接薪酬+间接薪酬+非货币性外在薪酬+内在薪酬=(基本工资+可变薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非货币性外在薪酬+内在薪酬基于全面薪酬管理体系的诠释思路,全面薪酬管理体系的理论基础应该由...
薪酬体系
是什么意思
答:
薪酬管理是企业在国家宏观政策的允许范围内,制定、实施薪酬制度的企业管理活动过程,包括对员工的薪酬水平、薪酬结构、薪酬支付形式及薪酬的日常管理进行确定、分配和调整。
薪酬体系
是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体,这些薪酬要素主要包括静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、...
全面薪酬
战略的设计考量
答:
在现代薪酬管理制度的原则和要求下,我们来设计战略性的
全面薪酬
:“全面薪酬”是指企业给受聘者支付的薪酬分成“外在”和“内在”两大类,是“外在”和“内在”薪酬的组合。“外在”薪酬主要是指为受聘者提供的可量化的货币性价值。比如:基本工资、奖金、股票期权、退休金、住房津贴等。“内在”薪酬则...
薪酬体系
内容是什么
答:
薪酬体系
设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计; 薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。 薪酬设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标。 薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪...
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