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全面预算管理的三个维度
预算
绩效
管理三个维度
答:
预算绩效管理的三个维度是:
绩效目标设定、绩效跟踪监控、绩效评价体系
。一、绩效目标设定 绩效目标设定是预算绩效管理的基础。这一维度要求明确预算的具体目标,确保这些目标与组织的整体战略和计划相一致。设定绩效目标时,需要考虑到目标的可衡量性、相关性和可实现性,以确保预算资金的有效使用和合理配置。
为什么说
全面预算管理
是“三位一体”的管理体系,对企业整体效益的影响...
答:
全面预算管理的“全面”可从三个维度来理解:首先,
全面预算管理的主体要全面。全面预算编制、执行与调整、考核与奖励涉及企业所有单位及人员
,包括所有职能部门和业务部门。其次,全面预算管理的实施环节要全面。全面预算管理环节包括预算编制、预算审批、预算执行控制、预算调整、预算分析与考核等,是一个完整...
如何开展
全面预算管理
答:
首先,建立全面预算管理体系。
这包括经营预算、投资预算和财务预算三个维度
。经营预算涵盖企业日常的各项基本活动,投资预算则关注固定资产的购置、扩建、改造和更新,以及资本运作的可行性研究。其次,完善全面预算管理流程。明确责任中心的权责,设定预算目标,编制预算,进行汇总、复核与审批,管理预算执行,进...
在
全面
实施绩效
管理的三个维度
中,建立全过程
预算
绩效管理链条的具体做法...
答:
本题考查我国政府
预算的
绩效
管理
。建立全过程预算绩效管理链条的具体做法包括:(1)建立绩效评估机制。(2)强化绩效目标管理。(3)做好绩效运行监控。(4)开展绩效评价和结果应用。
全面预算
体系的内容?
答:
预算指标:是由相关关键值(周期、维度、主体等)确定的一组数据,比如,销售收入、
管理
费用可以定为一个预算指标。每个预算指标都代表一项业务内容,或者具有一定的经济含义。
预算维度
:是对预算指标从不同的角度更明细,比如:销售收入可以从组织机构、产品种类、业务系列、行业、地区、时间等多个维度进行分解...
全面预算
体系的内容?
答:
全面预算
编制包括资本性支出预算、经营预算和财务
预算三
部分,相互补充,不可缺少。预算编制应采用上下结合、横向协调的沟通机制,体现分权与集权的统一,并应用零基预算、滚动预算、弹性预算等新方法。预算经
管理
委员会审批后下达执行,责任中心需定期报送执行进度。审计委员会负责监督预算执行过程与结果,保持...
如何进行
预算管理
答:
基于成本管控思想,从事前、事中和事后
三个维度
对企业费用进行全流程管控。理论上,企业费用管理涵盖事前、事中、事后全流程:事前有费用总的
预算管理
与具体费用事项的申请管理;事中有费用各场景的消费管控及便捷支付管理;事后则是财务处理及入账汇总,并与预算匹配调整,形成完整的全流程管理闭环。但事实...
的基于企业战略的
全面预算管理
答:
同样,年度战略计划包括财务与经营计划以及年度资源开发计划两
个维度
,资源开发计划为财务经营计划的实施提供支持与驱动力。富于权变性、成长性和差异性的年度战略计划,将为企业战略的实现提供重要保证。 (
3
)细化年度计划,确立年度
全面预算
指标。年度全面预算是一个系统,涵盖人、财、物、供、产、销各个模块,并且以数字来...
全面预算
全员参与,
管理
价值是什么?
答:
三、职业领导人财务管理系统 每个人的努力工作、努力付出,期待实现个人晋升,成为项目负责人、部门负责人、公司负责人等,这是管理能力成长,晋升为职业领导人成长通道。
全面预算管理
为职业领导人的管理行为“赋能”。全面预算管理以目标管理明确授权机制。职业领导人对业务目标、个体目标进行事前审批、事前...
如何理解
全面预算管理
和战略
管理的
关系
答:
目标指标体系并非不可调整的,随着不同阶段企业战略重点项目、产品、具体竞争策略选择不同,对关键指标的具体关注重点会有所不同,甚至在某些指标上可以做一些替换,但本文强调的是
预算
目标应该是必须按照增长、回报和风险控制这
三个维度
来设计和选择一个多元化的、联动的、风险与收益制衡的预算指标体系,任何一个维度不能...
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