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原材料成本控制
项目
成本控制
的措施有哪些
答:
项目成本控制的措施有:1、
原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
生产车间
成本控制
的六种方法
答:
1、优化生产流程:通过简化生产流程、减少不必要的环节、提高生产效率等方式来降低生产成本。
控制原材料成本
:通过采购高性价比的原材料、优化库存管理、减少浪费等方式来控制原材料成本。2、提高设备利用率:通过合理安排生产计划、加强设备维护保养、提高设备使用效率等方式来提高设备利用率,降低生产成本。加...
如何
控制材料成本
?
答:
手册从
原材料
、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出
控制成本
的方法。当然,有效地激励也是
成本控制
的好办法,所以,成本控制奖励也成为员工工资的一部分。 4.成本治理的提前和延伸 将成本控制提前和延伸,提前就是加大技术投资,控制采购成本;延伸就是将上下游整合起来。 当今的市场...
项目施工中的物资
成本控制
?
答:
严格
控制材料
的规格和质量,使其符合使用要求,以避免大材小用、长材短用、优材劣用等不合理的使用现象。如砂石料质量对水泥用量有较大影响。砂石料质量符合要求,就会减少水泥使用的浪费。5、供料到现场。供料尽可能直接到施工现场,以减少
原材料
、半成品等在施工场内的运输距离和倒运次数,控制操作损耗。
如何
控制原材料
采购
成本
答:
通常采购人员可以从这几个方面入手来
控制成本
:1、学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的
原料
源头价格,为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜。2、信息来源要广:现在是信息化的时代,通过关注行业内相关的采购信息...
材料成本控制
的主要措施有哪些
答:
在企业内部,还可制定一些诸如此类规定:“所采购的
原材料
必须在半个月内使用,否则要追究有关人员的责任”,这个规定不仅
控制
住了采购的时间
成本
,也减少了采购资金的占用。三、降低营销和销售成本。再销售上坚持依靠大经销商和只与大零售商交易的做法能尽可能控制渠道成本。以格兰仕为例,在年销售额达到...
成本控制
的措施
答:
产品
材料成本
的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定,因此材料成本的控制就是要从
控制材料
消耗和降低材料采购成本两个方面入手:第一,控制材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中,有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察,并采取适当的方法进行控制。第...
如何做好采购
原材料成本控制
答:
1、量的
控制
。采购人员需要有责任心,经常与生产部门沟通,保持合理的库存。2、价的控制。签定合同过程中的决策,对供应商的考察,对供应商
成本
的了解及公司的内部控制等等。3、用的控制。包括一套完整的领用考核管理制度,一方面用制度来约束,另一方面缔造一种有责任心、节约的企业文化。
生产型企业
成本
费用内部
控制
关注点有哪些
答:
生产型企业成本费用内部控制关注点主要有以下方面:1、
原材料
采购
成本控制
:生产型企业需要关注原材料采购过程中的成本控制,包括采购价格、采购数量、采购时间等因素。例如,企业可以通过与供应商建立长期合作关系,获得更优惠的价格;同时,合理安排采购计划,避免原材料积压或短缺,降低库存成本。2、生产过程...
请问在工厂里做
成本控制
的工作内容是什么?
答:
1、
原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要物件。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。 2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控...
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