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双因素理论给我们的启示
双因素理论对我们有什么启示
答:
双因素理论对我们的启示是:
更多考虑人的社会性、情感性、心理性需要,充分重视人的成就欲与事业心在调动工作积极性中的作用
。特别是随着人民物质生活条件的改善和文化素质的普遍提高,这点将越来越重要。要尽可能防止激励因素向保健因素的转化所导致的激励成本上升和激励手段减少。
双因素理论的
内容及
对
管理者
的启示
。
答:
(2)双因素理论对管理者的启示
①采取了某项激励的措施并不一定就带来满意,要提高职工的积极性首先得注意保健因素
,以消除职工的不满、怠工和对抗。②在企业管理实践中,欲使奖金成为激励因素,必须使奖金与职工的工作绩效相联系。③激励因素与保健因素的划分并不是绝对的,管理者要根据情况,决定采取怎...
双因素理论给
管理者
的启示
有( )。
答:
让员工满意和防止员工不满是两回事
,防止员工不满并不一定能让员工满意;要想激励员工,
就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等
。具体来说,管理者要调动员工的积极性,首先要注意工资、工作环境等保健因素,使员工不致产生不满情绪,但更为重要的是要利用工作本身对员工的价值这类激励因...
双因素理论的
基本观点是什么?
对
管理工作
有什么启示
?
答:
传统理论认为,满意的对立面是不满意,而双因素理论认为,
满意的对立面应该是没有满意,不满意的对立面应该是没有不满意
。因此,影响员工工作积极性的因素分为两类:保健因素与激励因素,这两种因素是彼此相互独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。\n对管理工作启示:一是企业管理者要重视调动和保持...
试述需要层次理论、
双因素理论
、期望
理论对
管理者应有
的启示
。
答:
通过双因素理论的学习,管理者应认识到:
①要能正确地区分以改善工作条件为主要内容的保健因素和以工作本身特征为主要内容的激励因素
。②
要调动人的积极性
,不仅要注意工作条件和物质利益等外部因素,更重要的是激励因素所代表的内在因素的力量。(3)期望理论认为人的积极性是否能够充分发挥,取决于工作目标...
3、论述
双因素理论的
理论要点,并谈谈
对
管理实践
的启
答:
启示
:在实际工作中,借鉴这种理论来调动员工的积极性,不仅要充分注意保健因素,使员工不致于产生不满情绪;更要注意利用激励因素去激发员工的工作热情,使其努力工作。如果只顾及保健因素,仅仅满足员工暂时没有什么意见,是很难创造出一流工作成绩的。
双因素理论
还可以用来指导
我们的
奖金发放。当前,我国...
简述
双因素理论
及其对现代企业经营
的启示
答:
双因素理论对
现代企业管理
的启示
(1)采取了某项激励的措施并不一定就带来满意,要提高职工的积极性首先得注意保健因素,以消除职工的不满、怠工和对抗,但保健因素并不能使职工变得非常满意,也不能激发他们的工作积极性,所以更重要的是要利用激励因素来激发职工的工作热情和工作效率.因此,企业如果只考虑到...
双因素理论对
管理者
的启示
是什么
答:
在实际工作中,借鉴这种
理论
来调动员工的积极性时,首先,要做到充分了解员工。其次,不仅要充分注意保健
因素
,使员工不至于产生不满情绪;更要注意利用激励因素去激发员工的工作热情,使其努力工作。如果只顾及保健因素,仅仅满足员工暂时没
有什么
意见,是很难创造出一流工作成绩的,同时,随着物质文化生活...
双因素理论
包括哪两类因素
答:
1、
双因素理论
的重要意义在于它把传统的满意-不满意地观点进行了拆解,认为传统地观念中存在双重的连续体:满意的对立面是没有满意,而不是不满意。同样不满意的对立面是没有不满意。2、该
理论对
企业管理
的启示
:要跳动和维持员工的积极性,首先要注意保健因素,以防止不满情绪的产生。但更重要的是要...
双因素理论对
薪酬管理有何指导意义
答:
双因素理论
是由马斯洛提出的一种人力资源管理理论,该理论认为人类的需求可以分为生理需求和心理需求两类,其中心理需求又可以分为基本需求和成长需求两类。对于薪酬管理,双因素理论有以下指导意义:1. 基本薪酬满足生理需求:基本薪酬是员工的最基本薪酬待遇,应该满足员工的生理需求,如基本的食宿、医疗等...
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