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品质绩效考核项目
工厂物料采购员的
绩效考核
指标有哪些?
答:
一、质量
绩效
采购的质量绩效可由验收记录及生产记录来判断。验收记录指供应商交货时,为公司所接受(或拒收)的采购
项目
数量或百分比;生产记录是指交货后,在生产过程发现质量不合的项目数量或百分比。若以进料质量控制抽样检验的方式,则在制质量量控制发现质量不良的比率,将比进料质量控制采用全数检验...
品质
部门的管理人员如何以工作量作为
绩效考核
标准,具体方案、表格或计...
答:
3.5.2.1由
品质
助理于次月3号前将考核成绩汇总并转换成相应绩效奖金.3.5.2.2品质助理根据转换后之成绩分别填入QC月
绩效考核
汇总表中,并交主管审核,总经理助理批准后转由行政部及财务部进行绩效奖金计入当月工资中发放.4.0考核内容与考评细则:4.1.检验与预防(总分:3分):4.1.1.IQC/FQC:A.因...
质量部门
绩效考核
方案
答:
1、根据职责,各指标考核归口管理人员在当月28日以前,按照各类考核有关规定,将考核情况汇总,2、考核小组根据考核办法进行审核、汇总后,组织召开
绩效考核
小组会讨论决定。七、其它事项 1)考核指标一经下达,原则上不予调整;但遇外界重大因素影响,在考核实施过程中对一个时期考核结果连续出现较大偏差的...
品质
部
绩效考核
指标
答:
跟部门
品质
目标挂钩;跟部门工作效率/达成率挂钩;跟部门成本控制挂钩;以上
考核
首先个人考核,达到一定的目标后,以部门团队作为考核(比如设定客诉目标为3件/月,当本月客诉<2件时,个人没有绩效,当客诉达到3件时,整个部门没有绩效)
办公室人员的
绩效考核
指标有哪些?
答:
品质
(5)工作一直保持超高水准。(5)工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。(4)大体满意,偶尔有小错误,在领导的指导下能够改正。(3)经常犯错,工作不细心,对领导的指导不能虚心接受。(2)工作懒散,可避免的错误频繁发生。(1)部门经理 工作 效率 (5)能高效超量完成公司布置工作,还能...
品管员的
绩效考核
答:
员工
绩效考核
评分标准采用减分法,即先对每项工作确定考核标准和标准分,再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况,视其实际工作情况与考核标准之间的差异,按规定的减分标准相应扣分(直至扣完为止),标准分与扣分数量的代数和即为该
考核项目
的实得分。(一) 品管部经理绩效考核评分标准1. 制订部门...
平潭综合实验区城乡建设
品质
提升工作
绩效考核
办法出炉
答:
近日,实验区城市提升办和农村提升办联合制定《实验区城乡建设
品质
提升工作
绩效考核
办法》,为2022年度的城乡建设品质提升工作提供考核依据。本考核办法采取量化和定性相结合开展考核工作,考核对象为2022年实验区城乡建设品质提升工作各相关单位,考核内容围绕《2022年 平潭综合实验区 城乡建设品质提升实施方案》...
请各位谈谈你们公司如何对供应商进行
绩效考核
及评估
答:
2.3质量反馈:这个指标比较主观,评估的内容包括:供应商的质量管理体系;应对
品质
问题的态度;是否能及时发现原因及解决问题的能力等等。3、Price(价格)这个就不用说了,绝对由你做主。当然没有任何供应商能在这个
项目
上得到满分。4、Engineering capability(工程设计能力)客户当时主要是
考核
各个CEM的工艺...
采购部经理的KPI
绩效考核
指标有哪些
答:
综合指标包括供应商总数、采购的物品种数及
项目
数、供应商平均供应的物品项目数、通过ISO国际质量体系认证的供应商数目、独家供应的供应商数目及比例、伙伴型供应商及优先型供应商的数目及比例等。5、采购效率指标。采购效率指标是指与采购能力如采购人员、采购系统等相关的指标。(1)采购人员。采购人员包括...
绩效考核
制度包括哪些内容
答:
绩效考核
制度工作业绩、工作能力、工作态度三大部分,不同部门和不同职位的员工,其考核权重也不同,各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。 可以从以下几个方面入手,如有帮助,望采纳,谢谢 1.工作业绩 (1)任务绩效,与具体职务的工作内容或任务紧密相连,是对员工本职工作完成情况的...
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