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多元化是陷阱还是馅饼
多元化是馅饼还是陷阱
答:
多元化更会是“陷阱”而非“馅饼”
。大量管理实践表明,多元化战略并非灵丹妙药。对资源禀赋相对紧张的中小企业而言,多元化更会是“陷阱”而非“馅饼”。不少中小企业实施多元化后,风险并未得到合理规避,相反却陷入愈趋严重的债务困境,最终招致全面失败,个中教训发人深省、值得反思。以多元化打通“产业...
多元化是陷阱还是馅饼
答:
对资源禀赋相对紧张的中小企业而言,
多元化更会是“陷阱”而非“馅饼”
。据调查,实施多元化的中小企业往往选择了与其主营业务并不相关的业务,属典型无关或盲目多元化;有些名为“集团公司”的企业,却并非真正意义上的投资控股企业。而选择多元化战略是需要一定前提条件的:应具有完善的内部产权制度;对拟...
公司的
多元化是陷阱还是馅饼
?
答:
仁者见仁智者见智,看你的能力和公司的情况(内部还有外界),
做好了陷阱变馅饼,做不好馅饼变陷阱
。
为什么说
多元化
战略既是""
馅饼
""又是""
陷阱
答:
企业走向
多元化
发展的理由多种多样,关键是如何把握多元化发展过程。把握好了就是美味大餐,把握不好,将落入
陷阱
。
公司有哪些发展模式
答:
中小企业由于自身规模小、资源有限等特点,很难进行多元化以分散风险,
多元化对中小企业而言是陷阱而不是馅饼
。将本身不太丰富的有限资源进行再分割,结果定将力不从心,顾此失彼。而进行专一化经营,提高专业化程度,更专心于某一细分顾客群,对该顾客群的需求特点、购买方式等进行更深入的研究,能更好...
中外企业
多元化
经营成功的案例
答:
多元化
经营对企业价值的影响 :wenku.baidu./view/ec5ec897daef5ef7ba0d3cb4. :wenku.baidu./view/94778f6427d3240c8447ef01. 网站上有详细回答 结合中国企业案例,论述“多元化经营
是陷阱还是馅饼
”? .中国证券报在我国市场经济发展初期,多元化经营一直是许多公司追求的目标,...很多上市...
我国中小企业的产生与发展
答:
无数事实证明,
多元化
对中小企业而言
是陷阱
而不是
馅饼
。将本身不太丰富的有限资源进行再分割,结果定将力不从心,顾此失彼。而进行专一化经营,提高专业化程度,更专心于某一细分顾客群,对该顾客群的需求特点、购买方式等进行更深入的研究,能更好地为之服务。同时,由于经营的产品与服务单一,企业组织结构更加简单,管理...
是
馅饼还是陷阱
是什么意思
答:
面对“是
馅饼还是陷阱
”的选择,我们需要理性思考,分析对方所提供的好处,并仔细考虑是否有可能带来损失。如果判断事情可行,所带来的好处大于自身的损失,那么我们可以考虑接受这个“馅饼”。反之,若对方的要求和方式显得很可疑,有可能是一场阴谋,我们应当保持警觉,避免随意接受,避免掉进陷阱。当我们面临...
是“
馅饼
”
还是
“
陷阱
”
答:
馅饼
顾名思义夹馅饼带层,两层皮一层馅的只能称为馅合子,在天津的盒子类似大饺子在蓟县,大厂三河只能称为煎大饺子,还有一种盒子回头,还有菜卷也是盒子的一种只是比较难做所以少于四层皮的只能称为盒子,中国民间家常食品。制作方式有煎、烤、焗等,由饼皮包着馅料。
陷阱
:比喻使人受骗上当的圈套 ...
是"
馅饼
"
还是
"
陷阱
答:
美味的是"
馅饼
"讨厌的是“
陷阱
”
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