00问答网
所有问题
当前搜索:
如何做好生产成本控制与管理
企业
如何做好成本控制
企业
怎样做好成本控制
答:
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准
,在生产费用发生时,就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。5、成本控制即时化 成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天...
做好生产成本控制
的主要措施?
答:
1、降低采购成本
。采用集中招标采购和批量折扣采购。2、降低制造成本。包括采用零库存以降低库存成本。提高生产效率。减少浪费。
3、降低营销和销售成本。
4、降低人力资源成本。5、降低管理成本。6、采用成本目标管理方法。7、
采用价值工程方法
。
如何做好成本控制与管理
,要学会这两种方法
答:
(3)产品产量明细统计表
。反映出生产计划的执行情况。(4)制造费用明细统计表。通过对比分析,可控制费用。(5)产品标准定额统计表。是成本控制的有力手段。3.针对企业实际情况,要求企业建立哪些有关成本图表、单据?例如,水、电、修理费等。二、通过数据反映生产管理问题,并提出财务建议 1.如何发现...
如何
加强
生产成本管理
?
答:
(1)建立科学、合理的成本信息管理系统
。比如使用日事清的计划管理模块,建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组;各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析、内部审核等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育...
怎样做好成本控制
?
答:
成本控制的方法
(一)目标成本管理
目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计阶段就着手努力,运用价值工程,进行功能成本分析,达到不断降低成本,增强竞争能力的一种成本管理方法。 目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标,即产品在市场上可能接受的销售价格减去...
如何
才能
控制好管理
和
生产成本
答:
1、成本管理是意识问题,成本管理是企业之生命,并非搞几次活动就能降低成本。当
成本与
个人利益挂钩时,员工会自发的
控制成本
,减少浪费。而
做成本管理
培训强化员工意识,将成本管控深入人心,只有这样才能真正做到成本管控。2、制定成本管控标准化指标,成本管控激励机制,通过各种宣传和教育、奖励来鼓励员工,...
产品成本
和生产成本如何控制
?
答:
我们来看看跨国企业是如何建立
成本控制
体系的:第一步:战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于
生产
全过程,费用发生在每一个...
如何
有效
控制成本
答:
企业在
成本管理
时,首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石,是实施
成本控制
的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,只是在喊口号、流于表面形式,成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大,工时定额不准,费用开支详细程度不够。企业
做好
成本...
如何做好成本控制
?
答:
01 首先算出目标
成本
我们先要确定我们利润目标,然后再从我们的销售收入中扣除我们应该缴纳的销售税金和我们的利润目标,最终剩下的这一部分就是我们要努力
控制
的目标成本 02 优化作业的成本,意思是说在我们整个
生产
过程中不必要的成本浪费要尽量降低,进行一个全面的质量
管理
03 ...
企业
怎么做好成本管理
工作
答:
1.3 企业
控制管理成本
的全员参与性有待进一步提升 目前,较多企业仅注重对管理层核算管理成本意识的强化,却对一线
生产
工作人员的管理成本意识培养有所忽视。倘若长期按该模式发展会引发在工作人员之中形成一种认识偏差,即
成本管理
仅是少数人员、财务工作者的专利,企业效益与成本应由财务部门与企业领导负责...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
工程成本控制的六种方法
成本控制的四大措施
生产控制成本怎么表达
六个降低成本的方法
制造业成本管理制度
用成本贯穿管理思维的方法
成本管控的策略与路径
生产性支出管控措施
制造业成本控制方法有哪些