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如何制定生产计划
如何制定生产计划
答:
生产的产品最终要发往客户,所以客户订单是非常重要的,
生产计划员要定期分析每种订单的年、月发货量、月均发货量、发货频次,制定出合理的安全库存
;如果是固定产品,可以批量下达计划生产; 如果是新品、非标产品,最好收到订单后再下达生产计划生产,以免造成呆滞库存。 考虑采购物料的到货周期: 有的产品的材料清单有几...
生产计划
的编制步骤
答:
4.制定生产计划表:将生产目标
、计划周期、市场需求和生产能力等因素综合考虑,制定生产计划表,确定每个时间段的生产任务量和生产计划量。5.编制生产调度表:根据生产计划表,编制生产调度表,确定每个工序的生产时间和生产数量,以确保生产计划的顺利执行。6.监控生产进度:在生产过程中,需要不断地监控生...
如何制定生产计划
和控制生产进度
答:
生产计划的用途
1、物料需求计划的依据; 2、产能需求计划的依据; 3、其他相关计划的制定依据
。 [编辑本段] 生产计划的种类 按不同性质划分,生产计划有各种型别见下表: 划分种类 物件 期间 期别 大日程(长期)长期生产计划 产品群 2-3年 季 年度生产计划 产品群、 产品别 1年 月 中日程(中期)3-6月生产...
生产计划
与排产计划怎么做
答:
生产车间如何安排生产计划
一、计划方面:1、先要根据订单评审出的结果制定全公司的主计划;2、制定车间的月或周详细生产计划
;3、 再制定一天冷冻三天滚动的日计划,冷冻计划不能更改,也不允许插单,滚动计划可以插单;4、提前至少三天进行实物物料排查,确保日计划的达成;5、每天开生产协调会议检讨...
如何制定生产
管理改善
计划
答:
生产管理改善计划的制定如下:
1.生产技术 要注重生产中技术积累与创新方面的基本工作,在细节上认真对待每一个步骤,在生产控制、计划、组织、指挥、协调等各个方面做到细致、细心
。2.生产设备 要注意好设备在细节方面的优化和改进,注意整个生产过程中相关设备的衔接情况,在采用先进设备的时侯最好也要注意...
怎样
做好
生产计划
答:
2.
生产计划
目标可以达成。
制定计划
时,立的目标不至于太松,也不会太严,排程表有适当宽裕时间可应付一些意料之外的事情。3. 能提供使用者可靠的资料。使用人员可以完全信任其正确性,并可据此决定问题发生时,
如何
适当协调。4.能及时显示排程偏差给有关的管理人员,使其能做必要的修正。因为偏差是排程...
如何制定生产计划
答:
制定生产
可以按照以下步骤进行:1.确定生产目标:制定生产的第一步是确定生产目标,即需要生产的产品的种类、数量和质量要求。生产目标应该与市场需求相匹配,考虑到公司的生产能力和销售。2.分析产品工艺:根据生产目标,分析所需产品的生产工艺流程,确定每个工序的生产时间和资源消耗情况,包括人力、设备、...
如何制定生产计划
,依据什么
答:
如何制定生产计划
最少项目原则:用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多,就会使预测和管理都变得困难。因此,要根据不同的制造环境,选取产品结构不同的级,进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中,产品(或)部件选型的数目最少,以改进管理评审与控制。...
如何
做好
生产计划
答:
1根据市场预测、客户订单确定独力需求 2根据独立需求和相关资料(如BOM,工艺流程,库存文件、加工提前期、采购周期、外发周期等)确定物料需求,决定自制/采购/外发的开始完成时间,同对数量进行管控 3管控物料、模具、工装到位情况,下达
生产
指令单,安排生产 4监控生产进度,处理生产异常 (如物料不良,...
如何
做好
生产计划
与物料控制
答:
1. 建立制定完善的销售与生产运作体系(从销售到出货),以维持
生产计划
,出货计划与销售管理之稳定性。2. 对所接到的订单
制定生产
总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析,为公司提供明确的人力与设备需求计划,保证人力、设备的投入与所需产能平衡,对生产订单的起伏、生产计划的变更有充分的...
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