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如果我是负责人我该怎么管理
如果
你是这个部门的
负责人
你会
怎么
做?
答:
1、领导交给我的工作,是对我的信任,我一定会认真、努力的完成好
。2、首先我会侧面了解这两个部门和我们部门关系不太融洽的原因,如果是我能力所及范围内的,我会积极解决。如果不是我能力所及,我会本着大事讲原则,小事讲风格的原则,
和这两个部门的负责人诚恳沟通、交流
,为创造部门之间良好关系...
...干了一段时间觉得自己胜任不了,不想放弃,
怎么
办?
答:
1. 既然不想放弃,那就努力担任
。消除舍弃的念头,背水一战,改变自我,苦学笃行,尽早融入岗位要求,做一名称职的负责人。2.
通过艰苦的勤奋
,假如发现自己确实不是这方面料,那就主动退位,给自己留脸面。不要等到老总无法忍受时调节你,那般自身会较为尴尬。3. 你没有适合做这个负责人,不是说你...
作为该工作的
负责人
,您会
如何
开展工作?
答:
第一,
全面了解兄弟单位不配合的原因
。一方面,自我反思一下自己在进行整治活动安排的时候分工是否合适,和兄弟单位沟通是否恰当。另一方面,可以和兄弟单位负责整治活动的工作人员进行沟通,询问兄弟单位对整治活动的意见,在开展中是否存在一些困难和问题。第二,和兄弟单位协调好工作安排。如果是由于整治方案中...
如果
你是单位
负责人
,你将
怎么
处理此事?
答:
如果我是负责处理此事的工作人员,
我会作出如下处理:首先,正面回应社会关切。第一时间在单位官方网站、“两微一端”等平台上发表声明
,表明此事我单位高度重视,正在展开调查,感谢网民对我们工作的关注和支持。同时与视频发布者取得联系,告知发布者为避免出现更加恶劣的社会影响,也出于保护当事人隐私的考...
没有经验,想当一个部门
负责人
,
怎样
才让手下服自己?
答:
,
善待下属,在日常生活中多理解他们
。当然,这并不意味着你不用在下线的时候宠着你的下属。
该强硬的时候就要强硬
,不能让下属太把你当回事。毕竟是你第一次当领导,不能让下属骑在你头上,这样说话就没有威信了。如果你想让下属听你的话,作为一个初出茅庐的领导,你要想尽办法和下属打成一片,...
如果
你是菜鸟拣货小组组长或者部门
负责人
你会从哪方面入手
答:
1、了解团队成员的技能水平和弱点:首先,我会对团队成员进行评估,了解他们的技能水平、工作经验以及潜在的弱点。这有助于我制定培训计划和分配任务时更好地
管理
团队资源。2、设定明确的目标和期望:明确的目标和期望可以帮助团队成员明确工作重点,提高工作效率。我会与团队成员一起制定具体的目标,并确保...
如果
你是某个部门主管或
负责人
你
如何
发挥领导作用?
答:
主管主管主而管 在这个位子上我想你还是蛮不错的了哦!所谓的领导作用那要看你是在哪一个部门做主管了,也就是说要看老板他要的是什么?他对你的期望是多少?然后根据老板的意愿去主导这一件事情的进行对手下人员的工作进行合理的安排分配对于部门内部的问题进行协调和外部们的沟通。 不过最主要...
你是部门
负责人
,但你的下属反映由于其他部门工作人员工作没做好,影响了...
答:
第一,全面了解情况。我会及时找到反映情况的下属,详细了解目前的工作安排、工作进度;并通过电话联系其他部门的
负责人
了解清楚其他部门涉及到的工作进度,并详细记录。第二,根据了解到的具体的情况,进行针对性的解决问题。
如果
因为下属工作沟通不畅、任务交接不明确,导致其他部门不能如期完成工作。例如...
假如
你是一家超市
负责人
,你
怎么
用
管理
的职能去经营超市,进行管理
答:
比如一些家用清洁产品。2、科学的促销活动促销是4P中关键的一环,是每个超市经营者都需要重视的问题。在促销
管理
中,商品的选择十分重要。促销品要选多数人都关注的,才有较高的价格敏感度。不然别人会认为这个东西本来就只值这么多钱,不会觉得占便宜。还有促销价格的制定也不是幅度越大越好,否则只会...
如果
你
是该
单位
负责人
,
该如何
综合协调好此次活动?
答:
我认为
如果我是
该单位的
负责人
。那么首先
我要
跟。下面的人好好的沟通。让大家共同出谋划策。
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