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如果我是负责人我该怎么管理
我是
部门
负责人
,下属过失发错奖金
如何
处理?我应承担什么责任?跪求了...
答:
(2)
如果是
发少了,赶快补发,并与下属一起向当事人道歉。如果是发多了,要求领奖金者退回;如果他不愿退,可以向法院起诉,要求其返还不当得利。(3)对该下属进行适当的批评教育,根据情况的严重程度,还可以要其在部门会上做检讨,教育大家今后凡事要小心。(4)把处理情况向领导汇报。2、我应...
请问
怎么
回答今天面试遇到的一个难题:
如果
你应聘成功为我们公司的财务主...
答:
当然光自己业务好还不够,作为一个部门的
负责人
,还需要有一定的管理能力。具体管理能力表现内在哪些方面呢?我认为需要处理好三个问题,一
是如何管理
好自己部门的人员工作分配问题,根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手,并且注意相抵触的岗位必须要分开,即使公司业务简单人手不够也要做好相应的制度...
刚刚晋升为部门经理,
应该
做哪些事情?
答:
所以,要认真研究绩效
管理
的工作。员工的进步是需要部门
负责人
下一番苦心的,既要以身作则,又要宣讲目标,还要耐心纠正。
如果
部门经理手里总拿着一把刀,奖惩机制不会产生效果,反而会把事情搞糟。部门经理要建威信,不是威风。 对于一个新晋的部门经理来说,能够做到以上的七点,基本上就可以在起始阶段立住脚了。同时...
办公室
负责人
一天到晚不做事,只知道吃喝聊八卦
怎么
办?
答:
你只需要做好自己的本职工作就可以了,在对方没有妨碍到你的情况下,尽量不要插手这些事情,毕竟对方是办公室
负责人
,你得罪了他对你没有任何的好处,而且他竟然有胆子可以无所事事,吃喝玩乐,证明他在背后可能会有一些后台,所以说不要轻举妄动。
急!!
如果我
升位公司
负责人
,你最想改变公司哪些现状,为什么?
答:
各部门的配合问题,这也是企业面临的很棘手的问题,很多的事情都是各部门分开始授理,但不是仅一个部门能解决了的,这就影响了办事效率。需要改进的是部门之间信息互通,资源合理有效配置,定期招开会议就一些存在的问题进行挫商与解决。增进各部门无间的配合,提高办事效率,创造更多效益。
对公司的建议和意见
怎么
写
答:
为了解决这些问题并提高公司的工作效率,我提出以下几点建议: 优化项目
管理
流程:建议公司制定更加明确的项目管理流程和责任分工,确保每个项目都有明确的
负责人
和时间节点。这样可以避免项目进度混乱和延误的情况发生。 加强团队沟通与协作:建议公司定期组织团队会议,加强团队成员之间的沟通与协作。通过分享经验和知识,可以提高...
一个团队,
如何
才给做好绩效
管理
?
答:
把团队放在第一位,个人放在第二位,团队才是最重要的。而且团队之中每个人都团结,而且应该是互相包容对方的。每个人都应该努力让自己的团队越来越好要勇于奉献。而且团队之中应该公私分明不应该把个人情绪放在职场当中。绩效计划是绩效
管理
的首要环节,主要解决本考核期员工主要做什么(工作任务)、考什么...
如果
你是中层
管理
者,允许属下员工上班摸鱼吗?
答:
如果我是
中层
管理
者,我可能会允许员工上班摸鱼,但是不允许过度摸鱼因为 1.“工欲善其事,必先利其器。”曾经有科学家做过研究,一个成年人每天能集中精力工作的时间最多不超过四小时,很难整天保持紧绷的工作状态,这就如同人们每天需要定时吃饭、喝水一样,当身体缺乏能量时,大脑就会发出求救信号,...
在公司组员完全不服从安排,项目全部由我一个人扛,这
该怎么
办?
答:
作为一名
管理
者,相信大多数人会碰到这个问题,当年我作为部门主管,碰到过很多次这样的问题,因为部门是公司的核心销售部门,对员工大要求比较高,没有业绩只能被淘汰,并且市场瞬息万变,公司要适应市场环境会调整各种政策,有的员工可能会出现对抗心理,不服从工作安排。碰到这种情况,
我是怎么
解决的,供你...
领导跟我说过几天他
要
走了,他说
如果
让我当。问
我应该
用什么方式
管理
这些...
答:
这时你不要绝望,记住,没有老板愿意失去他最好的员工。 新《财富》教你如何从薪资停滞的泥沼之中拔起脚来。 设计你自己的激励计划 首先设想你能为作出多大贡献。一家名叫劳动力效率中心(theCenterforWorkforceEffectiveness)的企业
管理负责人
FredCrandall表示,真正有头脑的员工在谈到加薪问题时,会心平气和地坐下来,与...
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