00问答网
所有问题
当前搜索:
如果我是负责人我该怎么管理
如果
你是这个部门的
负责人
你会
怎么
做?
答:
1、领导交给我的工作,是对我的信任,我一定会认真、努力的完成好
。2、首先我会侧面了解这两个部门和我们部门关系不太融洽的原因,如果是我能力所及范围内的,我会积极解决。如果不是我能力所及,我会本着大事讲原则,小事讲风格的原则,
和这两个部门的负责人诚恳沟通、交流
,为创造部门之间良好关系...
我是
刚升的店长,员工都不听
我该如何管理
答:
首先,就是要制定一系列的规章制度,以制度来管理
;其次是,在有特殊情况下,要具体问题,具体分析,具体处理(有时也要有一点点人性化);对待不听话的员工,要多和他沟通,挖掘他的潜力,最大化地 发挥他的特长,这样你就好管理了。 服装店长该如何管理消极怠工的员工? 员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。...
作为该工作的
负责人
,您会
如何
开展工作?
答:
第一,
全面了解兄弟单位不配合的原因
。一方面,自我反思一下自己在进行整治活动安排的时候分工是否合适,和兄弟单位沟通是否恰当。另一方面,可以和兄弟单位负责整治活动的工作人员进行沟通,询问兄弟单位对整治活动的意见,在开展中是否存在一些困难和问题。第二,和兄弟单位协调好工作安排。如果是由于整治方案中...
假如
你是一家超市
负责人
,你
怎么
用
管理
的职能去经营超市,进行管理
答:
从以下四个方面入手:1、
合理的商品组合
相对便利店来说,超市商品种类更齐全,但是在追求齐全的基础上,也要注意商品组合的合理性,而不是疯狂扩张品类。畅销品肯定要进,因为能够起量。但这种商品毛利不高,要控制比例;高毛利商品也少不了,这能帮我们带来更多利润;还有一种价格模糊带商品也要有,这类...
假如我是
一名部门经理
答:
问题一:假如我是一名经理 如果你是准备演讲稿的话,我觉得可以从这几个方便着手。:
1.鼓励员工爱自己的职业
,只有爱这个职业的人才能做好工作 2。培训员工的业务技能,不懂业务怎么能做好销售工作 3。培训员工销售技能,因为你做的是销售行业,所以就算你再爱岗敬业,但是你不会营销还是没用处的。因为商品推销不...
如果
你是单位
负责人
,你将
怎么
处理此事?
答:
如果我是负责
处理此事的工作人员,我会作出如下处理:首先,正面回应社会关切。第一时间在单位官方网站、“两微一端”等平台上发表声明,表明此事我单位高度重视,正在展开调查,感谢网民对我们工作的关注和支持。同时与视频发布者取得联系,告知发布者为避免出现更加恶劣的社会影响,也出于保护当事人隐私的...
如果
你是小组的
负责人
,你将
如何
处理这件事?
答:
调研任务涉及面较广,每一环节都需要组员团结配合才能按时保质保量完成任务。
如果
出现题中的情况,我会这样处理:第一,反思自己的工作。查看此次调研安排,综合分析每个人的工作任务安排是否合理,工作方向是否正确,做到心中有数;第二,找到老同事有效沟通。听取老同事对于此次调研任务的见解,并委婉询问其...
如果
你是某个部门主管或
负责人
你
如何
发挥领导作用?
答:
主管主管主而管 在这个位子上我想你还是蛮不错的了哦!所谓的领导作用那要看你是在哪一个部门做主管了,也就是说要看老板他要的是什么?他对你的期望是多少?然后根据老板的意愿去主导这一件事情的进行对手下人员的工作进行合理的安排分配对于部门内部的问题进行协调和外部们的沟通。 不过最主要...
如果
你是公司
负责人
,你
如何
应对公司的日常
管理
和开拓公司业务,在线上...
答:
选定每个部门的
负责人
,既然选择了那个人就要信任他,不然不要选,然后让他
管理
好自己的部门,出问题找他就行
如果
你是企业
负责人
,
如何
落实企业安全生产工作
答:
安全生产
管理
的好与否,直接关系到国家和人民的生命财产安全,影响到一个单位的和谐稳定与发展,这就需要我们做好安全生产管理工作。一是坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针。坚持“安全第一、以人为本”,认真落实各项安全生产责任制,广泛开展安全生产宣传、培训、教育,夯实安全生产日常基础工作;积极开展各项...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
作为领导如何管理
当负责人应该怎么做
作为一个部门负责人主要职责
对负责人这个职位的看法
作为部门负责人如何开展工作
对领导负责任的评价与建议
做主管怎么管理好员工
管理员工的八个基本原则
假如我是老板我会怎样管理