00问答网
所有问题
当前搜索:
怎么管理一群老油条
怎么
处理职场中的
老油条
?
答:
【1】三定法——定位,定性,定量
。领导对每一位职场老油条的定位都是很清晰的,对她的定性也是很明确的,对于他的任务的定量也是比较饱和的,通过这种三定的管理,职场老油条,你再圆滑,你在事故,你在找理由,这些硬生生的东西,你总得把它搞出结果来,这一点就让职场老油条在领导面前很老实了。【2...
如何管理老油条
员工
答:
1、一般资格老有能力的员工很大程度上不会油条,越是能力平平,越是油条,象这种员工我们可以这样处理。
2、你可以找他谈谈话,看看他的想法
,是想提升工资,还是想换岗位,还是想让自己在员工有存在感。3、
观察他在这个岗位上的重要性
,如果只是一般,不太重要,对总体工作影响不太大,你可以不去管他...
面对“
老油条
”员工,作为班组长应该
怎么
办?
答:
1、先礼后兵首先
,如果你是一个刚刚带领团队的小组长,那么对于老油条员工来说,你就是一个很好欺负的人,他们不会主动跟你硬刚,而是用一种无赖的方式跟你慢慢磨,磨掉你的耐心和理智,然后让你知难而退。对于这样的老油条,我们千万不能掉以轻心,
一定要学会先礼后兵
,一定要先让对方觉得你很好...
面对
老油条
员工,最让人头疼,
如何
破解团队
管理
难题
答:
1、审视环境
。发现这个员工在组织结构内哪里最适合他。他的专业技术或经验具有重要性吗?如果不是,管理层容忍他的行为是因为他在之前给企业做出过突出的贡献?如果可能,向其他同事详细了解任何有用的内部信息。从案例中来看,HR完全可以建议总部,考虑给谢放换岗,哪怕是一个高职有权但与员工接触面不广的...
老员工不好
管理怎么
办?
答:
1
、因人而异、分而治之:针对不同老员工,一对一定制
管理
使用方案和控制处理预案 2、明升暗降、架空实权:对问题老员工实施明升暗降的措施,架空实权后再酌情处理 3、激将为上、请将为下:在需要老员工上的任务上,采用激将的方法为上,请将为下 4、培养新人、逐步替换:培养新员工、震慑老员工,...
怎么样管理
好一个团队,成员都是
老油条
了
答:
那么,
管理
者
如何
把责任明确到每一个员工身上,让其对自己的行为负责呢?通常有以下三个法则可以遵循:法则一:员工的问题当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时,员工的问题都不应成为领导的问题。员工的问题一旦成为领导的问题,那员工就不再有问题了,而作为管理者,不应该帮助一个没有问题的人。法则二:员工的责任...
怎么管理
职场
老油条
答:
管理者通行的做法,就是冷了他,穿小鞋,别无他策。
管理老油条
的其他方法 1、以事管人、树立标准——他才无法跟你打游击,才无法油滑。2、取得共识、最好大家签名——把他凸现、孤立出来。3、利益挂钩、有奖有罚——以事管人,你不做,你会有损失。4、...
如何
对付职场里的
老油条
?
答:
职场上遇到
老油条
(指经验丰富、圆滑老道的人)时,可以采取以下策略来应对:
1
. 保持警惕和观察:观察老油条的行为和手段,了解他们的工作方式和做事风格。通过观察,可以更好地了解他们的动机和行为模式。2. 保持独立思考:不轻易被他们的言辞和行为所左右,保持自己的独立思考能力。对于他们提出的建议或...
作为领导,面对职场中的“
老油条
”员工,应该
如何
处理?
答:
作为一名单位领导,面对“
老油条
”员工,自己一定不要因为紧张而乱了阵脚,要认识到自己是领导,他们都是自己的下属。要充分利用单位授予自己的职权来
管理
他们。只要自己能够利用好有效时机来规范管理团队,对不听话的员工采取待岗处理,让他们冷静一下,并为他们安排一些特殊任务,让他们知道自己到底有几斤...
如何
对付
老油条
员工呢?
答:
可以杀鸡儆猴,或者采取一些考核办法,改变
管理
方式等。在职场里面,一些老员工仗着自己的资历深,他们可能会职场当中的“
老油条
”,当上级给他们布置任务的时候,他们可能会推脱,不去实施、要改变这种情况,我觉得可以采取以下这些方法:杀鸡儆猴。要改变老员工的做法,上级就得采取一些方式,例如当某个老...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
老油条的人弱点
怎样对付老油条月嫂
对付老油条的最有效办法
职场里面斗不过老油条
如何管理老油条员工
老油条的人该怎么处理
对待老油条的部下
遇到老油条下属怎么办
面对职场老油条怎么对付